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도 친절히 설명해줬다. 또한 연차가 비슷한 간호사라 하더라도 인수인계시에는 서로 존중하며 존댓말을 쓰고 있었다.
- 간호사와 환자
: 환자는 치료진에게 폭력적인 언행을 하거나 험악한 행동을 한적이 없으며, 간호사는 환자에게 퉁명스
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수행하고, 목표를 달성하는데 직접적이고 필수적인 역할을 담당한다.
이는 일선 간호관리자의 역할이 중요하게 인식되고 있음을 알 수 있다. 의료기관 근무 인력의 직급을 살펴보면 일반간호사 69.9%로 가장 높은 비율을 보이고, 다음으로 책
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간호사 과정 교육기관 지정계획
1. 전문간호사 과정 교육기관 지정기준
자격
구분
교수요원
실습 협약 기관
전공전임 교수
실습지도 겸직교수
가정전문
간호사
학생 10인당 1인 이상
학생 5인당 1인 이상
1. 가정간호사업을 실시하는 의료법에
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수문사.
산업연구원(2006). 의료산업 선진화의 필요성과 당면과제.
이보영(2015). 보건의료 간호정책. 메디캠퍼스.
이상미 외(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김인숙 외(2015). 최신 간호관리학. 현문사.
이영호 외(2010). 정
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병원 홈페이지에 안내문을 게시한다.
3) 환자와 가족, 보호자에게 전화 또는 문자를 이용하여 안내한다. 1. 실습단위에서 경험한 효과적 리더십 발휘 사례를 기술하고 분석하시오.
2. 실습기관(단위)의 간호생산성 향상방안을 서술하시오.
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간호 관리 진단 규명
1. 간호 관리 진단을 위한 관련요인 파악
#1. 감염예방과 관련된 부적절한 관리기술
#2. 불충분한 인력과 관련된 과도한 업무량
#3. 간호사 간의 부적절한 의사소통과 관련된 비효과적인 관계
Ⅲ. 목표설정
1. 단기목표
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간호교육 프로그램을 수행하게 된다.
(2) 의사모형
의사 팀의 한 구성원으로서의 지위를 가지며 전문간호사로서 참여하게 된다. 의사와의 협력은 잘 이루어지나 간호업무 확장에는 제한이 있다. 예를 들면, S대학병원의 종양전문간호사, A대학
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간호정책 연구 및 정보수집 미흡
- 회원을 위한 복지 활동 미흡
- 보건의료 환경 변화에 따른 간호사 역할 확대 준비 부족
2. 간호사들의 조직 만족을 위한 개선안
(1) 리더십
1) 법률 및 제도 개선
①간호법 제정 활동
-국회 상정
-홍보 및 여론
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간호 단위 관리
1. 정의 및 목표
(1) 간호단위의 정의
- 간호단위 관리자의 관리 책임 아래 일정수의 간호사와 기타 직원의 참여로 환자에게 최적의 간호를 수행해 나갈 수
있는 적당한 환자 수와 이에 따른 적절한 시설의 범위
(2)
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간호인력 산정의 근거로 사용하는 환자분류방법이고 간호업무량은 직접간호활동시간, 간접간호활동시간, 개인시간을 포함시켜 합산한 것이다.
Ⅲ. 결론
- 김인숙 외 2008. 간호관리학. 현문사 pp.274~295
염영희 외 2011. 간호관리학. 수문사 pp. 287
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