|
관리론
2. 행정관리론
3. 관료제 이론
Ⅳ. 신고전기 관리이론 --------------------------------------- 3p~4p
1. 인간관계론
2. 행동과학론
3. 의사결정론
Ⅴ. 현대기 관리이론 ------------------------------------------ 5p~7P
1. 경영과학이론
2.
|
|
|
이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들에게 쉽게 화를 내고 억압한다. 그리고 신입 직원들
|
|
|
간호관리학, 박문각
9. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 과학적관리론과 인간관계론에 대한 비교 논의
1) 간호관리 이론에 대한 개념
2) 과학적 관리론
3) 인간관계론
4)
|
|
|
이론에 따른 간호조직 관리
(4) 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통한 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따
|
|
|
간호사에대한 전폭적인 경제적, 심리적지지 활동이 필요할 것 같다. 이는 차후에도 계속해서 연구해 보아야 하는 중요한 문제일 것이다.
IV. 참고문헌
지성애 외(2008) 간호관리학Ⅰ, 수문사
오석홍(2007) 조직학의 주요이론, 경세원
제프리 A. 피
|
|
|
론, 서울:대영문화사 - 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,
1. 병원조직의 특성
2. 보건소조직의 특성
2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일
|
|
|
론
전략적 간호관리 과제에 맞게 과학적 관리 이론과 인간관계론을 비교 정리하고 간호사가 신명나게 일하기 위해 필요하다고 생각하는 관점을 하나 이상 제시하였다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명해 보고 의료기관에 전략기획을 도입
|
|
|
간호관리자의 효과적인 리더십
④ 간호사들의 스트레스 감소를 위한 노력
⑤ 합리적인 간호사 선발 및 배치
전략적간호관리 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려
|
|
|
론
Ⅱ 본 론
1. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명
1) 과학적 관리론
2) 인간 관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하
|
|
|
론
지금까지 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시한 다음, 간호생산성을 높이는 방안
|
|
메뉴펼치기
