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관리
1. 시관관리
- 효휼성과 효과성
: 효율성은 시간과 에너지를 최소한으로 소비하여 일
을 시행하는 것
- 파레토 법칙
: 20:80 의 법칙
20%의 시간활용이 80%의 결과를 생산하는 반면
80%의 시간사용은 20%의 결과만을 생산
- 파킨슨 법칙
: 어떤일
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을 높일 수 있다.
2) 관리과정의 변화
관리과정이란 투입을 산출로 바꾸는데 이용되는 모든 방법을 말한다. 생산성 개념에서 간호관리과정이란 간호서비스, 리더십과 감독, 환자간호전달체계, 인력관리, 관리계획과 절차의 기록, 간호활동 그
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간호단위 관리 상 가장 문제가 되는 가치관 우선순위 결정
간호관리 진단명
진단 1
진단 2
점수 합
질적 간호
3
2
5
간호 생산성
2
1
3
직원만족
1
3
4
2. 가장 높은 산출가능성을 가져올 간호관리진단 우선순위 설정
간호관리 진단명
질적 간호
간
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간호기록, 처방전달 시스템, 간호계획 시스템, 간호진단 및 중재, 결과 시스템 등의 사례처럼 간호업무의 표준화에 도움이 된다.
②행정
간호행정 측면에서 보면, 간호 및 관련 자원의 효율적 배분과 관리에 유용한 정보 산출이 가능해지고,
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간호단위 관리상에 가장 문제가 되는 가치관 우선순위결정
→ 관리상 ‘감염예방과 관련된 부적절한 관리기술’이 가장 낮은 간호단위이다.
2. 높은 output 산출 가능성을 가져올 간호 관리 진단 중의 우선순위결정
간호관리 진단명
관리기술
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간호사에게 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
- 선발 및 배치에 더욱 신경을 쓴다.
- 관리자의 지도력을 증진시킴으로써 공정한 감독 및 승진관리가 이루어지도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
건강관리조직이 다른 조직과 다르게 산출 생산물을
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산출요소와의 관계로서 간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이
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관리 프로그램 점수가 모두 높아졌다. 감정노동 힐링체험 캠페인의 일환으로 직원들 스스로가 자신의 감정상태와 스트레스를 점검하는 좋은 시간을 가지는 계기가 되었다.
3) PECEDE-PROCEED 모형에 적용한 간호사 스트레스관리 학습지도 계획서
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산출요소와의 관계로서 간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이
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간호조직에서 가장 중요한 자원은 인적자원이다. 인사가 만사라는 말도 있듯이 간호 인력을 잘 활용한다면 더욱 효율적인 간호조직이 될 수 있다. 인력의 고용, 유지, 개발, 활용을 포함하는 체계적인 인사관리를 통해서 유능한 간호 인력을
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