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간호활동을 할 수 있도록 해야 함
Ⅲ. 결론
우리는 수선생님과 같은 관리자로써의 역할에 대해 좀 더 자세히 알기 위해 우선 관리과정 중 가장 처음 단계인 기획에 대해 알아보았다.
기획은 효율적이고 성과를 얻기 위하여 인간의 지적인 생산
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관리자로서 처방보다는 예방에 중점을 둘 것이다.
d.간호단위들에서 간호집단을 관리하는 경영인으로서 자원을 확보,할당,정책개발,서비스 분배,평가 및 수정을 할 것이다.
ㄷ.간호에의 적용
a.전문직의 본질이 명백해 지고 이해 되어야 할 필
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관리자, 재고/물품관리자, 품질관리자, R&D 연구원이 필요하게 되었고, 그에 따라 보다 공정을 빠르고 신속하게 할 수 있는 방안을 고찰해 보았다. 주공정인 스킨에 사용되는 물을 얼마만큼 신속하게 끓이고, 식힐 수 있느냐는 방법적인 고찰도
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간호원 대기실, 면회실
간호단위
1조(8~10명)의 간호 병상수는 20bed, 보통 30~40bed
병실 크기
1인실 : 6.3㎡이상
2인실 : 8.6㎡ (1인+4.3㎡)
병실 특징
실 중앙에 전등안담 (형광등은 Not Best)
머리 후면에 개별전등
안여닫이(문지방없음), 외여닫이시 폭
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관리방식을 도외시하지 않는다
·공공관리자는 시장모형의 기업가적 지도자+참여모형의 민주적 지도자+도덕적 지도자
이어야 한다.
·적극적인 행동주의적 정부에 의하여 공익이 확보
5.평가
①시장모형 - 시장화가 가능한 서비스를 공급하는
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관리자는 합리적 분석에 충실히 의존하는 방법과 제한된 합리성으로 직관에 의한 임의적으로 결정하는 방법의 두 극단 사이를 적절하게 활용해야 한다.
- 합리적 접근방법(이상적 방법) - 체계적 문제분석해결안 선택실행/ 논리적,
순차적으
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관리자의 단순 업무 감소 및 책임과 권한 촉진(창의적 생산적인 업무 수행)
◎ 정보기술과 종적 조직
계층적 구조의 중요성 감소, 전문적 지식이나 능력 중요시
의사결정역활이나 대인관계적 역할 강조
유연생산시스템 : 하나의 생산라인에서
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관리층에는 고위관리층, 중간관리층, 하위관리층이 있는데, 이들은 나름대로 자기들의 문화를 가지고 있다. 특히 고위층은 중요한 정책문제에 대해서 자기네들끼리만 토의하기를 좋아하고, 중간관리층이나 하위층에 알리기를 꺼려하는 경향
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간호서비스와 부모의 취업을 지원하기 위한 보육서비스, 기초생활보장수급대상자에서 제외된 차상위 저소득층에 대한 기본생활보장서비스, 저소득층에 대한 일자리제공서비스 및 장애인에 대한 이동서비스 등이 있겠지만 고령화 사회와 이
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역할은 훌륭하다고 생각된다.
현 시대의 리더는 소수의 관리자만을 의미하지 않으며, 모든 간호사들 스스로가 리더로서 자신의 능력을 발휘할 것을 요구하고 있다. 간호사들 대부분은 단독으로 업무를 수행하기 보다 집단 또는 부서단위로
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