|
째, 환자 관리 뿐만 아니라 직원의 채용, 교육, 평가 분야도 신경쓰고 행해야 한다. 마지막으로 팀 동기 부여 및 주요 고객에 대한 관리 등이 필요할 것이다. 의료 분야만을 공부한 중간관리자들에게 이런 종합적인 역할을 수행하는 것이 다소
|
|
|
중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안을 설명하시오.
(1) 사회복지조직에서 중간관리자의 역할
(2) 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안
① 면접(혹은 상담)
② 사례관리(case management)
|
|
|
관리
참고문헌
간호관리학 / 염영희외 / 2005년/ 수문사
최신간호관리학 / 김인숙 외 / 2001년 / 현문사 1. 물품관리
1) 물품관리의 의의 및 필요성
2) 물품의 종류
(1) 비품
(2) 소모품
3) 물품관리의 과정
(1) 기준량 설정
(2) 물품의 청구와 교
|
|
|
관리자를 구분하지 않는 관점은 현대적인 조직의 요구에 부합하며 조직 내의 협력과 성장을 촉진할 수 있는 중요한 관점입니다.
Ⅳ. 참고문헌
장연 (2015), “중간관리자 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : 임파워먼트의
|
|
|
역할을 강화할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김혜옥(2019), 리더십, 수문사
2. 조정철(2019), 리더십과 개발방법론 (난세의 리더만들기), 아이엠에듀(iamedu)
3. 정기산(2002), 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계, 서울대학교 대학
|
|
|
터놓고 이야기할 수 있는 의사소통 전문가가 되어야 하며 헌신하는 서번트 리더십을 발휘해야 한다. 또한 함께 일하는 동료들에게 모범이 되고 롤 모델로서 역할 해야 한다. 중간관리자가 이러한 역할을 충실히 이행한다며 병원이 효율적으
|
|
|
중간관리자는 수퍼바이저로서의 기능과 역할을 수행하면서 조직을 관리한다. 이때 중간관리자가 조직관리를 하기 위해서는 효과적인 의사소통이 매우 중요하다.
Ⅳ.참고문헌
원석조 저, 노인복지론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지행정론,
|
|
|
관리자는 이러한 조직의 목적에 맞는 적절한 기술을 채택하고 개발, 활용하여야 하며, 조직의 현재 기술이 얼마나 유효할 것인가를 평가해야 한다.
2. 사회복지 조직 기술에서 중간 관리자의 역할.
1) 중간 관리자는 조직 기술에 대한 보다 적
|
|
|
역할이 무엇인지 잘 나타내고 있다.
스테판 데닝의 공식 직함은 지식경영 담당 프로그램이사이다. 그는 또한 지식경
영위원회의 위원장도 맡고 있다. CKO에 임명되기 이전에는 전 세계를 돌면서
보건 및 인구 등의 분야에서 관리자로 일한 폭
|
|
|
간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
박인순, 종합병원 중간관리자 능력이 구성원의 직무만족에 미치는 영향, 한경대학교 산업대학원, 2011.
이금아, 간호사의 비판적 사고성향, 지각된 간호관리자의 변혁적·거래적 리
|
|
메뉴펼치기
