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신이 원하는 자리에 착석할 수 있었으나 코로나19로 인해 한 공간 안에 수용할 수 있는 인원이 규정을 통해 제약을 받게 되고 출입자에 대한 정보를 수집하도록 권유되었다. 이로 인해 고객이 방문하면 고객은 반드시 마스크를 소지하거나 착
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한다고 믿는다. 그뿐만 아니라 코로나바이러스로 인해 사실상 대면 모임이 불가능하게 되어버린 현 상황에서 끊임없이 온라인으로 함께 할 만한 것들을 찾고, 이를 통해 공동체 조직원들이 하나로 뭉칠 수 있도록 동기부여를 한다는 측면에
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최신 간호관리학. 김인숙, 장금성 외. 현문사. 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
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과제를 완성하고 또 다른 과제를 선정하여 달성하는 등의 순환구조를 도모해야 할 것이다.
마지막으로, 지도자뿐만 아니라 구성원 개개인이 다른 구성원과의 원만한 대인관계와 의사소통을 위해 노력하는 모습이 보여 져야 할 것이며 이러한
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간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진영 역 / MBC씨앤아이 / 2016
새로운 리더십 새로운 지도자 - 임한필 저 / 행복한 에너지 / 2016
- 경영학원론 - 오준환, 송균석 외 1명 저 /
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간호사 3명의 봉사요원 1명의 도우미가 근무하는 종합검진센터로 요즘 검진하는 손님의 수도 많아지고 병원 안에 공사가 겹쳐지면서 이런저런 complaint이 많아 지고 있는 상황이다.
<complaint의 원인>
하루 예약손님이 40명을 넘으면서 순서
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, 간호사5명이다. 개인병원이지만 다른 곳에 비해 인원이 많은 편이다. 의사2명은 부자관계로 아버지가 하던 병원을 아들이 이어서 하고 있는 것이다. 전체적인 병원 업무는 아들이 관장하고 있다. 리더 역할을 하고 있다. 사무직 2명은 아버지
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간호사이지만 수술실에 대한 책임과 권한을 가지게 되고 그들 또한 평가를 통해 서로가 발전하는 모습으로 바뀌었다. 리더인 수간호사나 책임간호사는 활동 내용을 직접 관리하고 감독하는 것을 위임함으로써 일반간호사들의 동기를 부여하
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 하우스 경로-목표이론의 개요
2. 하우스 경로-목표이론의 지도자(리더) 행동유형
3. 하우스의 경로-목표이론의 한계점
4. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과
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과제의 구조와 본질, 리더와 구성원 간의 인간관계 등을 필수적인 요소로 하고 있다.
따라서 일정한 조직적 상황에 있어서 어떠한 지도행동이 적절한가를 규명하여 그것에 알맞은 지도자가 결정되는 것이며, 조직의 성격과 규모에 따라 리더
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