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낮아지는 등의 좋지 않은 효과를 나타내고 있는 것이다.
결과적으로 조직 구성원이 과거가 기반이 되어 미성숙에서 성숙상태로 발전하기 위해서는 지도자의 의사결정과정 등에 있어 변화가 수반되어야 할 것이며, 아지리스의 이론에 근거하
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있는 해설인데 So What?? 이 무지 아쉽다.
조직의 기본적 속성으로 인해서 성숙한 개인의 생산력이 떨어지는 문제는조직의 성과를 위해서도 개인의 행복을 위해서도 잘 해결해야 합니다.문제를 풀기 위한 답은, 리더쉽이 아닐까 합니다.리더의
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라 하고, 1950년대에 걸쳐서 전개된 매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구계층이론, 아지 리스(C. Argyris)의 미성숙 성숙이론, 리커트(R. Likert)의 참가적 관리시스템론, 맥그리거(D. McGregor)의 X - Y이론, 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론, 블레이크와 무턴(R. R.
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성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
내가 근무하고 있는 ○○○요양원에는 보건지원팀에 4명의 간호사가 소속되어 있으며 지도자는 복지요양과장으로 볼 수 있다. 간호사들 중에 경력이
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구성원들 간의 효율적인 팀워크를 개발할 수 있는 매개체가 될 것이라고 생각한다.
아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 본인이 속한 조직 내 구성원을 조사한 결과에 따라 10명의 구성원 중 5명은 성숙단계에 속한 구성원을 볼 수 있다. 그리
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