|
치며 비위를 맞춤)으로 일관 되어서는 도리어 부하를 불행하게 한다. 1. 우선 지휘계통을 확립
2. 木下藤吉郞가 ｢3일간의 토목공사｣에서 발휘한 통솔법
3. ｢200미터의 성벽을 3일만에 축조시킨｣ 藤吉의 뛰어난 솜씨
|
|
|
조직 확대의 문제는 노동운동의 중요한 현안의 하나로 떠올랐다. 노동조합 조직률의 지속적인 하락, 그 추세의 원인과 함의를 파악함과 동시에 미조직 부분에서의 노조 조직을 확대, 강화하는 것은 노동운동의 입장에서도 중요한 과제로 등
|
|
|
서론
Ⅱ. 대기업 노동의 행위주체
1. 기업
2. 노조
3. 국가
Ⅲ. 대기업 노동의 조직강화
Ⅳ. 대기업 노동의 기업문화
Ⅴ. 대기업 노동의 노무관리
Ⅵ. 대기업 노동의 임금양보
Ⅶ. 대기업 노동의 관리 전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
조직활동
1. 조직사업의 첫걸음은 핵심의 강화로부터
노동조합에서 핵심은 상집간부와 지부장, 대의원이다. 지부장, 대의원은, 조합원 의사를 수렴하여 조합활동의 방향을 결정하고, 조합원의 의지와 요구를 통일 조정하여 힘을 결집해 내고,
|
|
|
강화 관점이란
2. 사회복지실천의 관점 중 역량강화 관점의 탄생 배경
3. 역량강화의 수준별 요소와 과정
1) 개인적 차원의 자기 역량강화
2) 집단역량강화
3) 조직역량강화
4. 역량강화 관점에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
조직원들간에 신뢰, 단결이 잘 이루어지고 있다.
SK텔레콤은 그보다는 조직원들이 자신의 가치를 극대화하려 하며 경쟁이 상대적으로 크다. (그러나 KTF도 4대 CEO 남중수 사장의 취임과 동시에 『조직력강화 및 책임감 있는 업무수행』을 강조
|
|
|
조직강화방법
1. 솝제도(SHOP SYSTEM)
1) 크로즈드 숍(CLOSED SHOP)
2) 유니온 숍(UNION SHOP)
3) 오픈 숍(OPEN SHOP)
4) 에이젼시 숍(AGENCY SHOP)
5) 메인티넌스 숍(MAINTENANCE SHOP)
6) 프레퍼렌셜 숍(특혜 숍, PREFERENTIAL SHOP)
2. CHECK OFF SYSTEM(일괄공제제도)
참고
|
|
|
1998.
5. 「사회자원봉사 활동의 이론과 실제」김남순. 교육과학사. 2000.
6. 「요점 자원봉사론」편집부 편저. 예지각. 2002.
7. 「자원봉사 관리의 실제」유천수. 서울특별시 사회복지협의회 서울자원봉사 정보안내센터.2000.
8. 「자원봉사, 여기
|
|
|
조직과 활동
1. 설명변수로서의 노동조합:조직에 대한 논의의 빈곤
2. 구조적 접근
3. 전략적 선택접근
Ⅴ. 노동조합의 기능
Ⅵ. 노동조합의 가입 대상
Ⅶ. 노동조합의 조직강화 방법
Ⅷ. 한국적 노조 형성전략으로서 사회적 대화
|
|
|
을 짓는 것이나 다름없는 것이다.
3) 현장의 조직상태에 맞는 조직활동방안 수립
조직활동이란 무엇인가? 그것은 결국 조합원의 의식을 강화하여 노조에 대한 관심을 지속적으로 높여내고, 폭넓은 간부층 형성으로 노동조합이 꿈틀거리며 움
|
|
메뉴펼치기
