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연구와 검증 절차를 거쳤을 뿐 아니라 연구방법도 요인분석, 결정적사건기법, 면접, 관찰, 일기, 내용타당도 식별 등 여러방식이 적용되었고 기존 리더십 이론과 리더십행동, 관리행동 등을 반영하였다는 점(Yukl, Rick & Lucia, 1992 : 223-224). 셋째
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리더십과 조직문화, 한국중소기업학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의
Ⅲ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 중요성
Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
2. 변형적 리더
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연구하기도 한다. Chan과 Drasgow(2001)은 리더십을 발휘하고자 하는 동기를 설명하기 위하여 동기와 리더십을 결합한 연구를 하였다. 왜 리더가 되고자 하는 지를 개인차의 개념을 사용하여 타인을 이끌어 가고자 하는 사람들의 세 가지 유형을
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및 향상
1.
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리더에 대해 더욱 더 높은 수준의 신뢰를 형성하게 된다. 따라서 변혁적 리더십은 리더에 대한 추종자들의 신뢰감에 긍정적인 영향력을 행사한다고 예상할 수 있다.
따라서, 변혁적 리더십은 신뢰의 유형 중 계산적인 부분을 제외한 지시적
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