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리더십 가치에 대한 스스로의 평가 등이 포함된다. 상사는 제출한 양식을 평가한 다음, 그 결과를 당사자와 만나 설명하고 향후 계획에 대해 논의한다. EMS는 업무성과를 피드백하고, 경력개발을 위한 논의 자료로 활용하고, 새로운 자리가 생
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Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
<참고자료>
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리더십
.1. 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐
2. 코카콜라의 3차원 마케팅
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
2. 글로벌 마케팅의 필요성
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프로그램
1. 조직학습 과정으로서의 비전 재설정
1) 비전의 모니터와 추적
2) 비전의 재설정
2. 비전을 여는 리더십의 확산
3. 비전의 추진을 위한 리더의 자세
Ⅵ. 비전(비젼)의 중장기 경영계획
1. 경영이념과 비전의 관계
2. 중장기경영
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프로그램 실행
1. 목적과 목표 수립
a) 목표의 종류 및 내용
b) 목표의 설정 및 선정 지침
2. 목표의 상호적 합의과정
3. 실시계획
4. 실천계획의 추진
a) 재원의 확보
b) 추진 인력의 확보
c) 추진 기관의 리더십
5. 프로그램의 실행
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늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
참고문헌
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프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회사 실정에 부합
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리더십을 발휘하고 싶으신가요?
저는 소통과 협력을 중시하는 리더십을 발휘하고 싶습니다. 직원들의 의견을 경청하고, 함께 문제를 해결해 나가는 과정을 통해 조직의 발전을 도모하겠습니다. 또한, 직원들의 역량 개발을 지원하고, 성과에
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사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 4장 사례분석
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 5 장. 결
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심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의 3M
2) 3M Facts
3) 사업 조직
2. 전세계 네트워크
3. 비전과 공유가치
1) 맥나이트 경영철학
2) 기업문화
Ⅶ. 미국글로벌기업 모토로라
참고문헌
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