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결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
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개발하라.
학습조직이 되기 위해서는 조직내의 보다 많은 종업원들이 조직의 유형과 상호관계에 대해 인식하는 것이 필요하다.
11) 지속적으로 향상시키려는 문화를 창조하라.
지속적인 개선을 도모하는 문화를 가지고 있을 때 학습조직은
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(2) 재 정
① 재정 관리
② K기관의 재정관리 문제점과 대안
(3) 인 사
① 직원채용
② 직원개발
③ 동기부여
④ 직원유지
⑤ 직원의 재배치
Ⅲ. 결 론
부록1 - 다면평가지표
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십을 구축하여 국가 기업경쟁력을 제고하여야하는 것이다. 글로벌 시대에서 살아남기 위해 우리 기업들은 우수한 인적자원 육성과 쾌적한 업무 환경을 제공할 수 있도록 내실을 다져야 할 것이다. 앞으로 국내외 우수한 기업 사례들의 조사
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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프로그램 운영의 산출여부, 조직목표 달성을 위한 효과성 및 능률성 등의 문제에 초점을 둠 2교시 사회복지실천
- 사회복지실천론
- 사회복지실천기술론
- 지역사회복지론
- 사회복지행정론 (*3교시 과목이지만, 내용의 개연성이 높아
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리더십
2) 전략기획
3) 고객 및 시장 중시
4) 정보와 분석
5) 인적자원 중시
6) 과정관리
7) 사업 성과
3. 정부조직에의 적용방안
Ⅳ. 행정 서비스 평가
1. 평가 절차
2. 행정 서비스 평가지표의 구성
3. 행정 서비스 평가모형 및 지표
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개발하여 이를 공정하고 투명하게 적용하여 누구나 수용할 수 있는 평가체제를 구축한다.
(6) 학교와 교육청의 계속적인 개선으로 책무성과 효율성 제고
학교와 교육청의 측면에서는 학교조직구성원들이 새로운 목표를 설정하고, 새 학교문
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있는 공무원들의 역량을 대폭 강화해야 한다. 공무원들의 역량을 강화하기 위해서는 체계적인 공무원 교육훈련이 매우 중요하다. 1. 서론
1) 직무수행목표 및 방향
2. 목표
1) 정책(사업)목표 및 방향
3. 추진전략
4. 추진일정
5. 결론
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개발
(DEVELOPING POLITICAL SUPPORT)
1. 변화 담당자들의 권력 평가
(Assessing Change Agent Power)
2. 핵심 이해관계인들의 규명
(Identifying Key Stakeholders)
3. 영향력 있는 이해관계자
(Influencing stakeholders)
V. 변화기 관리 (MANAGING THE TRANSITION)
1. 행동 계
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