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모두를 인재로, 모두를 오너로 생각
개인과 기업이 함께 성장하는 방안을 모색, 실천
최고경영자부터 도덕적이고 윤리적인, 투명경영을 실천
사원을 위해 인간존중 경영
주주를 위해 기대치에 부응하는 고성과 경영
고객을 위한 유익한
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유한킴벌리의 경우는 다르다. 앞서 말했듯이 Slim & Flat구조가 바로 유한킴벌리만이 가지고 있는기술과 설계혁신의 발판이다.
유한킴벌리의 임직원은 모두1700명에 이르는데, 이 정도 규모의 다른 기업이면 주요사항을 결정할 경우 6～7개의 결
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유한킴벌리의 여직원 동호회인 \'유리안회\'는 매년 연말마다 정기적으로 \"불우이웃돕기 자선바자회\"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정
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◎ 회사 소개 및 연혁
유한킴벌리는 한국의 유한양행과 킴벌리클라크(Kimberly-Clark)가 1970년 3월 50대 50으로 출자한 회사이다. (현재는 지분비율이 각각 30 : 70)
• 회사명 : (주) 유한킴벌리
• CEO : 대표이사 사장 문국현 (킴벌리클라크
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바쳐야 했다.
그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공했다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의
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유한킴벌리는 기업이윤의 사회환원을 구체적으로 실현하는 KKG캠페인을 광고와 홍보활동을 통해 기업의 외부 환경에 알리는 수단으로 적극 활용하였다.1984년부터 시작하여 지금까지 계속되고 있는 KKG광고 캠페인은 시작할 때부터 줄곧 자연,
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낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
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유한킴벌리는 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 22년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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유한킴벌리의 선정이유
1984년부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건으로 친환경 기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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