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지식을 쉽게 활용 가능
2/ 업무책임의 감소
3/ 분업의 효율성 제고, 비용절감으로 경영합리화 추구
(3) 한계
전문화의 결과 인간은 특수부품과 같은 존재로 전락하게 될 위험성이 있기 때문에, 인간성 회복과 전문화를 어떻게 조화하느냐 하는
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S활동을 시작했지만 지금과는 달리 그동안의 5S 레벨에 대해서는 한번도 후퇴하지 않고 착실하게 추진되고 있다. 품질면의 성과지표인 ‘최종 시운전 공저에서 발견된 결점수’ 및 생산성 성과지표인 ‘작업효율’에 대해서도 5S의 정착과 함
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친화형 제품을 개발 & 생산할 수 있는 새로운 기술력을 확보하고, 효율적인 에너지 생산방법을 채택, 재활용 처리를 의무화하는 등 적극적인 환경보존 활동을 전개하는 환경 친화적 경영을 핵심전략으로 채택하여 시급히 추진하여야만 할 것
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생산계획, 엠플래닝, 2005
김영렬, ERP & SCM(e-비즈니스 시대의), 대경, 2006
김상균, e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주), 2000.
William Horton, Katherine Horton, John Wiley & Sons, E Learning Tools and Technologies, A Consumer\'s Guide for Trainers
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생산의 정치, 박종철출판사, 1999
박정민, 이규상 외 3명 : 21세기 생산운영관리, 대경, 2011
이은진 : 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제, 경남대학교, 1994
정문종 : 새로운 생산방식과 비재무적 성과측정치의 활용과 가치, 한국회계학회, 200
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생산관리의 시스템
1. 전체성
2. 상호관련성
3. 목적성
4. 환경적응성
Ⅶ. 생산관리의 수요변동
1. 추세 변동(Trend variarion, T) - 일반적 시계열
2. 순환 변동(Cyclical fluctuation, C) - 경기 변동
3. 계절적 변동(Seasonal variation, S) - 주기적 변동
4.
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규모
② 생산방식
③ 상징물
④ 아침시간 공략
3. What implications do these differences have for the management of the operation and for the future of these organizations ?
( 이 차이점들이 운영의 관리 , 그리고 이 조직들의 미래와의 밀접한 관계는 무엇인가?)
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생산관리에 관한 이론적 배경
1. 서비스 생산관리에 대한 개념
2. 서비스의 개념과 구성요소
3. 서비스 인카운터의 이해
Ⅲ. 생산관리적 측면에서의 성공요소
1. 서비스 인카운터 측면
2. 서비스 공정 측면
Ⅳ. 결론
< 참고문헌 >
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s and Burger king?
1. 제품
2. 고객 서비스
3. 지원 활동
4. 아침식사
5. 대기시간
6. 직원
7. 매니저의 역할
8. 관리
[결론]
1. MC; make-to-stock // BK; make-to-order
2. MC; 그릴 System // BK; 브로일러 System
2. How do these differences relate to each company's met
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동시에 달성하는 것이다. 그러나 이 네 가지 생산목표는 상충하기도 하므로 모두 최적화 하기는 어렵다. 따라서 사업전략에 의한 생산전략에 따라 4가지 생산목표의 상대적 우선 순위를 결정해야 한다.\"
(5) 생산관리의 3원칙(3\'s)
- 표준화(St
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