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자체 판매방을 보유하고 있다.
앞에서 말했던 것처럼 고급화 전력의 일원도 성공했는데, 중국의 경제 수도 상하이의 1급 백화점인 팍슨과 아모레 퍼시픽은 물론, 광저우 왕부정 등 고급 매장에 매장을 유치했다. 설화수같은 경우는 홍콩 센트
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자들에게 긍정적인 브랜드 이미지를
인지시키는 것이 시장에서 지속적으로 성장 할 수 있는 방법이다. 또한 이런
브랜드인지도의 향상은 아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을
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자 마련된 제도이다. 2개월 만근시 1일이 발생하며 1년 만근자에 한해 추가로 1일이 주어지는 휴가로 연이어 사용도 가능하다. (1년에 총 7일의 휴가 부여)
[3]결론
(1) 기업의 성과
아모레 퍼시픽은 수많은 복리후생 제도로 직원들의 높은 만족
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자인의
현지화
연구개발 집중을 통한
차별화 확보
6. 아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능
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아모레퍼시픽, 중국 대륙 사로잡은 비결은?”. YAKUP. 2014년 7월 8일
4. “2014 해외 화장품 소비자 심층조사”. 대한화장품산업연구원. 2014년 11월
5. “2014 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서”, 2015년 4월 20일.
6. “불황 모르는 중국 화장품 시
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자라는 생각으로 늘 무모하지만 철저하게 해외 시장 진출에 대처하는 아모레퍼시픽. 다른 화장품 업계의 나침반이 될 뿐만 아니라, 다른 계통의 기업들 역시 이러한 아모레퍼시픽의 전략과 비전을 벤치마킹해야 한다.
참고 문헌
<웹사이트&
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아모레의 다른 계열사의 진출도 쉬워짐
-라네즈 한 브랜드만의 매출을 정확히 알 수 있는 자료는 찾지 못했지만
공식홈페이지 IR자료등을 통해 아모레퍼시픽의 중국 매출에서 라네즈가 차지하는 매출비중이
매우 큰 것을 알 수 있다.
시사점!
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퍼시픽의 서경배 대표기 향후 1억 달러 이상의 매출을 올리는 메가 브랜드들을 10개 이상 육성하려는 포부를 갖고 있다고 밝힌 것처럼, 10년 후 아모레퍼시픽의 브랜드들이 중국 및 아시아, 프랑스, 미국 등 전 세계에서 명품 브랜드로 자리매
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아모레퍼시픽 헤라는 `센슈얼 럭셔리(Sensual Luxury)`를 지향하며 고품격 화장품 브랜드로 자리매김하고 있다.
헤라는 `당당한 현대 여성의 고급스러운 관능미`를 컨셉트로 TV 광고를 실시해 좋은 반응을 얻은 데 이어 패션잡지 등에서 감각적인
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아모레퍼시픽의 ‘아리따움’처럼 프랜차이즈화하기 위한 수순을 밟고 있는 것 아니냐는 분석도 나오고 있다.
한 화장품 업계 관계자는 “프랜차이즈로 전환하기 위해서는 현재 뷰티플렉스 매장 제품 가운데 적어도 70% 정도는 자사제품이어
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