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기여한다
자신의 발전을 위하여
끊임없이 노력한다
고객의 소리에 귀 기울이고
고객과의 약속은 반드시 지킨다
존경과 신뢰로 서로와 회사의
발전을 위하려 노력한다 1.Ahnlab 소 개
2.경 영 이 념
3.성 공 요 인
4.향 후 전 망
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안랩 간략히설명
-안철수가 왜 안랩을 설립하게 되었는지 (1995년 설립당시 IT환경도 설명하면 좋을거같아요) 당시 IT산업환경에대해서는 조사해야함
-초기자본 구성 (어떻
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(foot orthotic = foot insole)란
Ⅴ. 안랩(안철수연구소)
1. [기술혁신과정] 디스켓 바이러스를 치료하기 위해 개발시작
2. [권리화과정] 백신의 핵심기술 특허화에 성공
3. [사업화과정] 소비자 욕구를 파악해 신속하게 대응하라
참고문헌
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안 시장 보고서)
CEO 258명을 상대로 한 경영상 위험 요인에 대한 설문조사에서 응답자의 85%가 실적 감소나 투자 위험이 아닌
'해킹'을 꼽음(AIG 설문조사 2013년) 1. 기업소개 - 안랩
2. 안철수 연구소의 성장
3. 장기적인 안목
4. 기업의 사
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자 우편 사용의 증가와 함께 신종 바이러스의 급격한 확산으로 바이러스 백신 프로그램과 보안 프로그램이 컴퓨터 사용에 있어서 필수 프로그램으로 등장 1. 현재 안철수 연구소 현황
2. 컴퓨터 업계 외부 변화
3. 안랩의 SWOT분석
4.
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. 안철수연구소는 능력이 있다고 무조건 채용하는 것을 경계한다. 실제로 안철수연구소는 면접을 볼 때, 지원자가 얼마나 말을 조리 있게 잘하느냐보다 말하는 태도나 인상을 더 중요하게 여기며, 지원자의 진정성에 집중하는 것이다.
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안철수는 누구인가
부산 출생으로 서울대학교 의과대학을 졸업한 후 기초의학을 전공하기 위하여 서울대학교 대학원 의학과 생리학교실에 진학.
대학원 석사과정 시절 우연히 플로피 디스켓을 통해 자신의 컴퓨터에 감염된 최초의 컴퓨
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을하며 느낀점
정말 이번레포트 작성을 위해 처음 자료수집단계부터, 모두다 정리후 이 타이핑을 치는 순간까지 너무나도 가슴이 벅찼다. 처음 언급한바와 같이 '안철수'와 그의 회사에 대하여 여기저기서 들어온것이 많긴 하였으나, 큰관심
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리더가 되는 1단계는 우선 스스로가 셀프리더가 되는 것이다. 다른 사람을 이끌기 전에 자기 자신을 이끌 줄 알아야 하는 것이다. 안철수 사장은, 본인 스스로가 나아갈 방향을 정하고 자기 자신에게 동기를 부여하는 셀프리더로서의 면모를
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다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가에
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