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지 않고 배달 및 포장으로 운영하는 작은 규모의 형태이다. 이는 선도기업인 도미노 피자와 유사한 형태로 1층에 자리 잡게 되고, 인테리어 면에서 초기 비용이 적게 든다.
B타입은 매장 내에서 식사는 가능하지만, 조금 작은 규모로서 서빙이
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피자헛은 날씨에도 대단히 민감하게 서비스한다. 비오는 휴일엔 홈 서비스 콜 에이전트와 배달요원을 평소보다 많이 투입한다. 배달주문이 눈에 띄게 증가하기 때문에 신속한 배달을 해야한다. 매장 위치별로 향후 3일간 날씨 정보를 이용해
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피자시장의 현황
II. BIG3 매출 및 마케팅 전략
1. 피자헛
(1)매출규모
(2)마케팅전략
(3) S.W.O.T
2. 도미노 피자
(1)매출규모
(2) 마케팅 전략
(3) S.W.O.T
3. 미스터 피자
(1) 매출규모
(2)마케팅전략
(3)4p 전략
(4) 3P전략
(5)imc 전략
III. 피
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피자는 확실히 피자 업계의 1위를 위해 구도를 조금씩 변화시키는 것을 알 수 있다. 그렇다면 한국 미스터 피자의 경영전략과 서비스 체제, 강점과 약점 그리고 개선점에 대해서 살펴보자.
260여 개의 국내/해외 매장까지 미스터 피자는 균일
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피자헛 http://www.pizzahut.co.kr/
미스터 피자 -
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도미노 피자 -
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http://forbes.joins.com/forbes/program/forbes_article/0%2C3773%2Caid%252D187790%2C00.html
월간식당, 푸드 뱅크 -
http://monthly.foodbank.co.kr
부산 피자헛 서면 롯데점 운영팀 인터뷰 내용 ■피자헛 소개..
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매장 내 직원과 같은 대우를 해준다면 의도적인 사회적 환원보다 더 큰 기업 이미지 상승효과를 누릴 수 있으리라 여겨진다. 여기서 언급 되어지는 기업 상승효과의 의미는 매우 크다. 왜냐하면 도미노나 미스터 피자가 바싹 추격전을 하고
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피자 기업특징
2. 미스터피자 경쟁우위전략
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
3. 미스터피자 SWOT분석
4. 미스터피자 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 경쟁사분석
(1) 피자헛 마케팅전략
(2) 도미노 마케팅전략
6. 미스
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도미노
미스터피자
로열티
한국의 피자헛은 미국 피자헛의 지사로 외국자본으로 이루어짐
미국에 로열티를 지불하는 한국회사
국내브랜드로 외국으로 나가는 돈이 없음
매장
85년 개점으로 국내에 피자유행을 주도
90년 시작 현재 300호 매장
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피자는 배달과 다이닝 전문 매장 두 가지 모두를 병행하고 있다. 그러나 경쟁업체인 배달전문 도미노에 비해서 배달 서비스가 뒤처지는 경향이 있다. 아무래도 배달을 전문으로 하지 않기 때문이기는 하나 이미 배달 서비스를 시행하고 있기
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Process
Ⅴ. 사업타당성 분석 (재무 및 사업계획)
1. 손익분기점 분석
1)총 고정비용
2)수익 및 공헌이익 측정
3)손익분기점 도출
2. 중기 및 장기 사업플랜
1)채널 확장전략
2)매장확장
3)중장기적 목적
Ⅵ. 결론
참고문헌
설문지
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