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유한킴벌리의 교육훈련은 이러한 양적인 측면 이외에도 질적으로 도 매우 높은 수준에 이르러 있다는 사실을 알 수 있다.
1. 교육훈련이 근로자의 숙련 상태에 따라 체계적으로 구성된 교육훈련의 내용으로 접근하고 있고, 직무교육과 일반
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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
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1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
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유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 시작하여, 지금까
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1970년 제약회사인 유한양행㈜이
미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
노동 운동 전개과정
1987년 원시노조의 과격투쟁
휴면노조화
1994년 노조 결성
생산협력 분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
199
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입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
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유한킴벌리의 중국시장 진출 성공전략
I. 서 론
1. 유한킴벌리 기업소개
2. 중국 진출 배경
3. 성공적인 중국 진출
유한킴벌리 기업소개
1970년 한국의 유한양행과 미국의 킴벌리클라크가 3대 7의 투자비율로 합작한 회
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Ⅰ. 설비투자 확대
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 설비투자 확대
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○ 유한킴벌리가 올해 역대 최대 규모인 1072억원의 설비 투자를 단행한다고
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유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
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