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대우시절의 노하우를 바탕으로 워크 아웃 체제에서 빨리 벗어나기 위해 노력을 보태 나름대로 성과를 거두고 있다" '고 말했다.
(2)전문경영인 체제로의 바꿈
金전회장도 처음부터 나쁜 마음먹고 그룹을 망하게 한 것은 아닐 것이다. 황제 같
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대우건설㈜, 대우건설 기술연구원 소개, 한국건축시공학회, 2011
◎ 대한설비건설협회, 글로벌 일류기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인
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위한 CNO 협상 ; 김병국 著(한국 능률협회, 2005)
한국형 협상의 법칙 - 협상에서 원하는 것을 얻는 노하우 ; 박선철 著(원앤원 북스, 2004)
협상테이블의 핵심전략 ; 하버드 경영대학원 著(청림, 2004)
협상의 법칠 ; 허브 코헨 著(청년정신, 2001)
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대우건설의 정보인프라는 다양한 종류와 뛰어난 성능으로 건설업의 정보화를 이끌었다. 이것은 90년대 중반 수립된 정보화 마스터플랜과 이를 강력하게 추진하고 있는 최고경영자의 정보화 마인드에서 비롯되었다. 대우건설은 이와 같은 회
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대우가 이처럼 경이로운 성장을 이룩할 수 있었던 것은 금융노하우, 정부 보조금의 활용, 그리고 국내외 금융시장에서의 기회포착 덕분이라 한다.
Ⅵ. 대기업(재벌) 삼성그룹
삼성그룹은 한국 최대의 기업집단으로서 지난 40여 년 동안 한국
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대우건설의 인수에 따른 시너지를 극대화하기 위해 피나는 노력을 해야 한다. 그 첫째는 규모의 경제를 통한 비용절감의 추구이다. 단순히 금호산업과의 통합을 얘기하는 것이 아닌 그동안의 기술노하우의 공유등을 통한 지식의 축적으로 이
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두산인프라코어(대우중공업)
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
참고문헌
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노하우”가 변절자들과 예수회 선교사들, “기술 조력자”와 같은 공식 사절들에 의해 유포되었음에도 불구하고 결코 유럽과의 크나큰 격차를 줄이지 못 했다’고 주장한다. 카를로 치폴라. 앞의 책. 154p.
대항해시대에서는 레판토 해전의 예
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지원 분야 능력수준 [2,200 Bytes] - 프로의 모습을 차분히 준비하는 제 자신을 만들자!
5. 장래계획 [1,000 Bytes] - 고부가가치 및 하이테크 선박 건조를 주도하는 프로 생산관리자가 되자!
[※ STX조선해양 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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채용결정자의 취소
5. 채용내정자의 제규정 적용
1) 근로기준법
2) 취업규칙
Ⅶ. 채용의 자유
1. 유럽연합(EU) 채용의 일반적 자유(General freedom to recruit)
2. 채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitut
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