[대우][대우그룹][대우그룹 시작][대우그룹 역사][대우그룹 구조조정][대우그룹 세계경영][대우그룹 정보화]대우그룹의 시작, 대우그룹의 역사, 대우그룹의 구조조정, 대우그룹의 세계경영, 대우그룹의 정보화 분석

소개글

[대우][대우그룹][대우그룹 시작][대우그룹 역사][대우그룹 구조조정][대우그룹 세계경영][대우그룹 정보화]대우그룹의 시작, 대우그룹의 역사, 대우그룹의 구조조정, 대우그룹의 세계경영, 대우그룹의 정보화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대우그룹의 시작

Ⅲ. 대우그룹의 역사

Ⅳ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선약정 재수정
2) 계열분리 가속
3) 계열사 매각 .내 외자 유치
2. 대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황

Ⅴ. 대우그룹 세계경영

Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
2. 대우정보시스템의 지식경영 체계
3. 정보시스템의 추진 방향

참고문헌

본문내용

번 심각한 수준의 도덕적 해이가 감지된다고 하겠는데, “대우사태”는 바로 그 심각한 수준의 도덕적 해이가 심화시켜 온 모순의 일대 폭발에 다름 아니라고 할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
개개인의 지식 수준 향상과 양질의 지식 공유를 통한 재사용(reuse)을 골자로 하고 있으며, 이를 위해 세 가지 주요 사업을 전개했다. 첫째는 표준화의 추진이다. 재사용이 근본적으로 가능할 수 있도록 개발방법론과 정보시스템의 구조에 대한 표준화를 주요 경영전략으로 채택하여 꾸준하게 진행했다. 프로그래밍 방법 표준화 등 세부 항목별 표준화 전략을 바탕으로 구체적인 활동을 전개했다. 둘째는 지식 공유 수단의 제공이다. 지식 공유를 위한 사내 인트라넷을 구축하여 실질적인 공유 수단을 제공하고 있으며, 시간과 공간의 제약을 탈피함으로써 그 활용도를 높이도록 하였다. 마지막으로 재사용의 활성화를 위한 제도적 지원을 들 수 있다. 공유되는 지식의 질을 높이고 공유가 활발히 이루어질 수 있도록 동종 기술인 그룹 및 전문가 지원센터 운영, 의무교육 실시 등 여러 가지 제도 및 사업을 추진하였다. 즉, 당사의 지식경영은 표준화, 지식 공유 시스템, 지식공유 활성화 제도 등의 세 가지를 축으로 하여 재사용을 위한 실질적인 활동이 전개되었다. 이를 토대로 축적된 정보 및 지식들은 개인적으로 기술력 향상 그리고 전사적으로는 대외 경쟁력 확보에 적극적으로 사용되었다.
2. 대우정보시스템의 지식경영 체계
기업의 정보시스템 구축을 위한 여러 가지 방법론들이 등장하고 있으며, 많은 기업들이 앞 다투어 기업의 정보시스템을 여러 가지 형태 - 인트라넷, ERP, CALS/EC, 그룹웨어로 구축하고 이를 통하여 지식경영을 시행하고 있다고 말하고 있으며, 많은 경우에 지식경영을 정보시스템과 동일시하고 있다. 그러나 이것은 지식경영이 가지는 다양한 측면을 간과한 것이다. 빌 게이츠는 정보기술보다는 그 내용(contents)이 더 중요하다고 하였다. 정보처리와 통신 기술은 언젠가는 해결될 것이며, 우리가 생각하는 것보다 훨씬 빠르게 해결책이 제시될 것이라는 것이다. 그러므로 지식경영에 있어서 정보시스템과 같은 하드웨어보다는 지식경영을 어떻게 구현하고 조직과 어떻게 연계시키고, 또 어 떤 목표를 추구할 것인가 하는 소프트웨어가 더욱 중요한 문제이다. 결국, 이것은 지식경영을 구현하기 위한 문화이며, 리더십이나 각종 지원 제도 등이 여기에 속하며 이를 정보시스템이라는 하드웨어가 떠받치게 되는 것이다. 대우정보시스템이 지향하고 있는 방향은 소프트웨어, 즉 지식경영의 목표를 명확히 세우고 이를 달성하기 위한 방법론 및 제도적 지원 장치를 명기한 후에 필요한 하부 정보시스템을 구축하는 것이다. 많은 소프트웨어들이 제안/기획되어 있으며 이들은 사내에 구축된 인트라넷을 통하여 활발히 시행되고 있다. 대우정보시스템에서 행했던 지식경영의 목표를 한마디로 말하자면 기술 수준의 향상과 재사용(reuse)이다. 재사용은 각 부서의 기술 수준을 향상시키고 조직별, 개인별로 특화된 고급기술을 상호 공유함으로써 시너지 효과를 창출하여 고객에게 최선의 솔루션을 제공하는 것에 목적이 있다. 데이터, 정보, 지식, 노하우 등 기업 활동 중 발생하는 모든 산출물을 지식경영의 대상으로 한다. 이를 위해 추진하고 있는 주요 활동에는 표준화 지향, 정보공유 수단 제공, 지식 공유 및 기술 향상을 위한 사업이나 제도적 지원 등이 있다.
표준화 지향을 통해서 각 부서의 상호 업무 이해도를 높이고, 개별 생산성보다는 전체의 생산성 향상을 지향하며, 회사가 지속적으로 발전할 수 있는 토대가 마련된다. 정보 공유 수단으로는 사내 인트라넷 구축을 통한 전자적 정보 공유 창구가 구현되어 일상 업무에 깊숙이 뿌리내리고 있다. 정보 공유 분야로는 업무관리정보, 경영정보, 영업정보, 기술정보, 친선광장 등을 들 수 있다. 위에서 거론된 모든 정보들은 정보 분류 기준에 의거해 정제되고 체계 적으로 재편되어 지식베이스(Knowledge Base)로 구축된 후 편리하게 이용되었다. 제도적 지원에는 동종 기술인 그룹/전문가지원센터, 기술전문위원회, 기술동호회 등의 모임이 인트라넷을 통한 전자 공간에서 활약하고 있으며 기술포럼 및 기술세미나도 수시로 열렸다. 또, 직원들이 반드시 익혀야 할 기술 분야를 정의하고 의무적인 교육학점 이수제도(Should-Be Skill 제도)를 운영하였다. 그 외에도 향후 TCDP제도의 정착, 기술인증제의 시행, 사이버테크노 대학원 설립, 인력 풀(pool)제 운영 등을 통해 지식경영의 꽃을 피워 간다는 전략이다.
3. 정보시스템의 추진 방향
대우건설의 정보인프라는 다양한 종류와 뛰어난 성능으로 건설업의 정보화를 이끌었다. 이것은 90년대 중반 수립된 정보화 마스터플랜과 이를 강력하게 추진하고 있는 최고경영자의 정보화 마인드에서 비롯되었다. 대우건설은 이와 같은 회사내부의 정보화마인드를 기반으로 지속적인 사내정보화를 추진하였다. 각종 정보관련 시스템을 전사적 차원에서 통합관리 할 수 있는 종합정보관리체계(DIIM ; Daewoo Integrated Information Management)를 구축하고 각 사업본부별로 세부시행 계획을 수립하여 본부별 특성에 맞는 지식경영시스템을 개발하였다. 또 디지털 경제시대를 선도할 수 있는 건설 e-Business 전략을 수립해 추진하며, 건설 CALS/EC환경에 적응하기 위한 하드웨어와 소프트웨어 및 인재육성에 지속적인 투자를 하였다.
참고문헌
◈ 금재호 (2000) / 비정규직 함정(Trap)은 존재하는가? / 한국노동연구원.
◈ 서재명 외 / 세계가 열린다 미래가 보인다 / 해냄.
◈ 이황현아 (1999. 10. 4 ) / 이른바 대우해법에 대한 비판.
◈ 장세진 (1999) / 한국기업의 글로벌 경영 사례집 / 박영사.
◈ 정규삼 (2005) / 분식회계 사례분석과 그 대책방안에 대한 연구 / 서울시립대학교.
◈ 조성재 (2000) / 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹.

키워드

대우,   대우그룹,   구조조정,   세계경영,   세계화전략