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전략적 의사결정의 형편없는 안내자 - 직관의 함정
직감으로 탁월한 의사결정을 내릴 수 있는가
학습 가능한 직관은 따로 있다
직관을 믿은 퀘이커오츠의 치명적 실수
Chapter 4. 지나친 자기 확신이라는 독 - 자기과신의 함정
블록
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한 사람은 면접 시에 이에 대한 지식이 자신감으로 나타나기 때문이다. Ⅰ. LG전자 선정 배경
Ⅱ. 모집과 선발, 면접
Ⅲ. LG전자의 채용과정
- 인재상, 절차, 공채, 수시
Ⅳ. 인터뷰 - HR Recruiting Group @@@ 대리
Ⅴ. LG전자 채용의 개선
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기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아모레퍼시픽 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 아모레퍼시픽 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
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한 공격 또는 비난의 행위
나. 정보의 선택적 사용
다. 이미지 구축
라. 지지기반의 구축
마. 타인에 대한 칭찬
바. 강력한 인물과의 제휴 구축
사. 타인과의 상호협약 구축
4) 정치적 전략(DuBrin)
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그 가치와 함께 M&A사업이 매력적인 사업임을 재삼 확인할 수 있었다. 1. 도입
2. M&A정의
3. M&A 진행 절차
4. M&A 종류
5. 장단점
6. 피합병기업의 방어전략
7. 자금조달방법
8. 주요사례
9. 경제적효과
10. 맺음말
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전략적 개발, 한국 경제 신문사, 1994
▷ 이장호, 국제경영전략(전정판), 박영사, 2003
▷ 이승영, 국제마케팅, 일신사, 1993
▷ 톰 피터스·로버트 워터맨, 초우량 기업의 조건, 더난 출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 21세기의 환경변화
1. 과거에 안주해
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전략으로 다른 나라 시장을 공략하였고 자신에게 필요한 부분을 획득하거나 신속한 시장진입을 위해서 인수 합병전략을 주로 사용하며 발전과 발전을 거듭해 왔다. 최근에는 고도의 글로벌 전략을 통하여 초국적기업으로 재탄생하기 위해
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전략적 의도에 따른 분류
2. 사업의 상호연관성에 따른 분류
3. 접근방식과 관련된 전략에 따른 분류
Ⅳ. M&A 추진절차
1. 분명한 목표와 전략의 설정
1) M&A의 기획 및 준비 단계
2) 대상기업의 탐색?선정단계
3) 대상기
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한국 언론자료간행회.
이채윤 (2004), 삼성처럼 경영하라, 열매출판사.
김위찬 (2005), 블루오션전략, 교보문교.
인터넷 자료 참조 http://www.nbci.or.kr 제 1 절 서론
1. 현대그룹의 변천사
2. 삼성그룹의 변천사
제 2 절 시장진입
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한 MS 오피스 등의 많은 소프트웨어를 개발한 마이크로소프트사는 여전히 소프트웨어 시장의 선두주자이다. 이들의 경영전략 및 노하우를 배워 우리나라 기업에 적용 응용하여 세계 시장에서 한국 기업의 경쟁력으로 만들어야 할 것이다. 이
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