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본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상시채용
2. 면접을 잘 활용해야 한다.
3. 과거성과를 조사
4. 레크레이션
5. 인턴제 활용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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면접관이 말하는 면접 살생부」(양서원, 2002) p.11
이러한 인재선발에 중요한 역할을 하는 면접은 갈수록 발전하고 까다로워지고 있다.
면접시험은 새로운 채용방식 중 가장 높은 비중을 차지하고 있으며 각급 자격시험이나 각종 기업체의 입
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채용, 발효식품 기업답게 요리면접 도입 -
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=886129
위키백과 샘표식품 http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%83%98%ED%91%9C%EC%8B%9D%ED%92%88
한국경영자총협회(2006), 월간 경영계 Vol. 331 No. 0 (2006) pg. 56, 4 p
제일제당
CJ제일
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면접자의 거짓대답을 최대한 배제한다는 것이다.
* 전문성면접
전문성면접은 지원자의 학력, 경력, 전문지식, 스킬 등을 검증하는 면접으로 현업 실무진이 직접 면접관으로 참여하여 면접을 실시한다. 모든 경력사원 채용과 신입의 경우 해
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면접은 쉬운 일이 아니었다. 다른 회사와의 차별성을 노출되기를 꺼려하는 분위기로 보였다. 그래서 인터넷이나 책을 통한 면접후기를 통해 면접에 대한 자료를 얻을 수 있었는데 기본적인 인재채용에 있어서는 3개의 기업 모두 비슷한 자격
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면접관도 다섯 분이었던 듯 하다. 자기소개를 시킨 후, 공통질문으로 영어공부를 한 방법, 기술직이 무슨 일을 할 것 같나, 대한항공 채용을 어떤 경로로 알았나를 물었다. 내가 여자라서 정비복 입고 일할 수 있냐고도 물었다.
대한항공 인성
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채용의 모습과는 많이 다른 점을 보인다는 것이다. 신규채용의 경우 지원자가 회사로 찾아가 회사에서 요구하는 시험이나 면접을 치루는 경우가 대부분이다. 채용의 방향에 있어 지원자에서 회사쪽으로의 이동이 이루어지는 것이다. 하지만
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공사의 혁신사례
제1절 팀제 시행은 혁신의 핵심
제2절 한국어 능력시험의 시행
제4장 방송공사의 입사전략
제1절 채용 분야
제2절 채용수준 및 채용처우
제3절 응시자격
제4절 전형단계별 시험 방법
제5장 방송공사의 문
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서론
기업은 꼭 필요한 인재만을 선발하기 위해 노력한다.
기존의 방식 (서류전형 → 필기 → 면접) 을 탈피해 파격적인 채용 시스템 도입
이색 채용사례
첫째, 회사를 벗어나다 (사외면접)
둘째, 직접 찾아 나서다
셋째, 색다른 면접을
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면접시험에 관한 연구」, 단국대학교 대학원, 석사학위논문, 2000.
진서현, 「공개채용 면접과정에서 입사성공의 예측 및 결정요인에 관한 연구」, 강남대학교 대학원 박사학위논문, 2014. 1. 서론
2. 본론
(1) 생활사 검사
(2) 면접
(3) 생
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