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난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은
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유한킴벌리”
회사소개
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≪ 표 - 그림 파일 ≫
“ 한국에서 가장 일하기 좋은 기업 ”
“ 외국인 투자기업 존경 받는 기업 1위 ”
“ 녹색경영을 실천하는 기업 ” 1. 국내기업
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시간을 선진국 수준으로 낮추고 기업의 사회적 책임을 강화하는 등 체질개선에 나서야 한다. 그 본보기로서 유한 킴벌리에서 솔선수범하는 모습을 보여준다면 좋은 본보 기가 될 것이다.
(2) 워킹맘을 부탁해
남성은 물론 기업·사회도 아이
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유한킴벌리의
중국 진출 성공 사례
I. 중국시장 진출 개요
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1. 유한킴벌리의 한국 내의 성공
1990년대 국내의 재벌들과 해외의 막강한 기업들과의 경쟁에도
불구, 과감한 경영혁신과 직
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서별 작업조직 구조를 살펴보면 유한킴벌리의 직급체계에 대하여 더욱 자세히 알 수 있다.
하나의 팀이 어떠한 방식으로 상위층/하위층을 이루고 어떻게 구성되었는지를 살펴봄으로써 각 팀 단위 생산직 근로자들에 대한 직급 체계를 알아보
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는다. 또 사실상 부채가 없는 건전한 경영을 실천하고 있으며, 회사 이미지 등 무형의 가치는 재무성과 등 유형의 가치를 웃돌고 있다.
(2) 에너지 절약과 물류비용절감 효과
유한킴벌리의 제품을 운송하는 모든 물류 차량에는 매연저감 장치
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나의 아이를 위해서..
01. 기업소개 - 유한킴벌리
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✤ 기업소개
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
◉ 설 립 : 1970년 한국의
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질 경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에
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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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