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윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것이다.
2. 한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
유한킴벌리
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유한킴벌리는 기존에 있었던 4조 교대제에 학습과정을 연계시켜 고용 안정과 생산성 증가를 이뤄 냈다. 4조 2교대제를 실시함으로써 예비조라는 개념이 생겨나 시간적으로 여유가 많이 생기게 되어 직원들의 삶의 질을 향상케 하였고, 평생
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2의 경제도약을 가능케 할 단서를 제시하고 있는 것이다. 유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하면서도 성장은 성장대로 이룩할 수 있다는 것을 의미한다. 게다
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기업차원에서 적극적으로 해결하기 위한 시도 Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 배경
Chap2. 캠페인에서 배우는 CSR 법칙 7가지
Chap3. 광고로 보는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
Chap4. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 결과
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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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유한킴벌리가 실시하고 있는 시스템에 의하면, 단지 기존의 일자리를 나누는 것만으로도 새로운 인력 고용 효과를 창출할 수 있다. 즉, 모든 기업이 4조 교대제를 도입하면 기존 인력보다 25~30퍼센트 정도의 많은 인력을 고용할 수 있다. 여기
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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2억원 2003년 904억원으로 17배나 늘어나 윤리경영은 이윤추구와
반비례 하는 활동이라고 알려졌던 일반적인 기업 상식이 틀린 것이었음을 유한킴벌리가 입증.
★ 사회적 책임의 대표 : 환경 경영
유한 킴벌리는 단지 “돈만 많이 버는 알짜 기
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2년 정도의 시간이 걸린다. 때문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
■ 결론
이상으로 유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다.
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유한킴벌리 (정혜원 지음, KBS일요 스페셜 팀)
■ 인터넷기사 - [경제 포커스 - 유한 킴벌리의 경영비결] 동아일보(2003-10)
[제 1회 한국경영혁신대상 6개기업 선정] 연합뉴스(2003-8)
[뉴스피플-노부호 21c 비즈니스 포럼회장] 전자신문(2003-5)
■ 사이
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