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유한킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가
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유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에
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제품 개발을 통해 시장에서 앞서 나가는 리더가 되어야지만 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있다고 믿었고, 지속적인 R&D투자로 프리미엄 기저귀 점유율 1위를 달성할 수 있었다.
3) 선택적 마케팅 활동
유한킴벌리는 소비자들의 환경적 배경을
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제품 충성도를 보여주고 있다. 이 두 가지 사실을 볼 때 유한킴벌리는 12~13세를 대상으로 하는 마케팅 활동에 관심을 기울여야 할 것이다. 각 초등학교 5학년 6학년 여자어린이들을 대상으로 성교육을 실시한다. 어릴 적 성교육이 중요하다는
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킴벌리클라크 사가 127개국에서 운영 중인 156개 공장 중에서 모두 생산성 1위를 기록하여, 제품의 품질과 경쟁력이 국내에서는 물론 세계 최고의 수준임을 입증했다. 또한 재무구조도 탁월하다. 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하
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유한킴벌리사의 중국내의 점유률 및 판매액 변화 추이(하기스)
중국에서는 일반제품에 비해 33%가량 높은 가격에 판매되고 있지만 1년 만에 베이징 프리미엄 기저귀 시장의 67%, 상하이시장의 73%를 차지할 정도로 성과를 거두고 있다.
중국내
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1. 결과 및 시사점
유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2
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유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있음
기본사명
소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스
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제품 컨셉으로 ‘코덱스 화이트*’를 1995년 선보임
1970년대 처음 생리대를 출시한 이후 1990년대 초반까지 생리대 시장에서 높은 점유율 유지
1990년대 중반 P&G(위스퍼) 에게 시장점유율 1위 자리를 내어줌
1999년 유한킴벌리는 다시 시장점유
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11. 이학종(1994). “GE의 변신전략”. [학술저널]. 연세경영연구소
12. GE는 왜 강한가?, 삼성경제연구소, 1999
13. 잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점, 삼성경제연구소, 2001
14. 정혜원(2004). 대한민국 희망보고서 유한킴벌리. 거름
15. 박홍래. 행정정
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