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제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화를 추구를 목표로 한다.
2.2 SCM추진계획
유한킴벌리는 2001년 2월 SCM 추진팀을 구성했다. 이들을 6개월간 미국 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM교육을 받은 사람들이다.
2001년 3월 롯데 마트로부터 시
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유한킴벌리가 지금까지 소비자의 사랑을 받을 수 있는 가장 중요한 요인일 것이다.
<참고문헌 및 인터넷 주소>
* 참고문헌
김재범, 『녹색 공동체를 위한 실천』 나남출판, 1997
이가옥, 『노인복지의 현황과 과제 : 더불어 만드는 삶과 희
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제품은 물론 인력, 경영서비스까지 수출하게 되었고 국내 시장 산업에서도 동종부문 1위를 차지하게 된다. 고객까지 신뢰하는 제품을 생산하여 고객 만족도 이룬 것이다.
유한킴벌리는 성장과 혁신을 거듭함으로 인적자원관리 부문에서 뛰어
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10대 화장품 ‘티엔(tn)’ 출시
09월
유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥
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유한킴벌리와 같이 환경적으로 건전하고 지속가능한 개발 ‘환경과 개발에 관한 세계위원회(WCED)’가 1987년에 발표한 《우리의 미래(Our Common Future)》라는 보고서에 의해, ‘미래세대가 그들의 필요를 충족시킬 수 있는 가능성을 손상시키지
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1995년 이전까지만 해도 심각한 노사분규와 경쟁력 저하에 시달리던 유한킴벌리가 불과 몇 년 사이에 이렇게 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장할 수 있었던 비결은 바로 회사와 직원간의 신뢰가 형성되었다는 점이다. 그리고 상호간의
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벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관련된 모든 기업체로 확산하여 사슬을 통합하고 불필요한 비용을 줄여나감으로 인해 sc전체가 잘 움직여야 사슬의 모든 단계의 수익이 증대된다는 것을 유한킴벌리의 scm사례를 통해 알 수 있습니다.
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근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리
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유한킴벌리는 1987년 이후 노동운동의 격화로 기업들의 임금이 수년에 걸쳐 수직 상승하면서 근로자들이 ‘상대적 박탈감’을 경험한 시기가 있었다. 이러한 분위기에 편승하여 노조가 결성됐으며, 1996년에는 파업을 경험했다. 그러나 회사는
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유한킴벌리는 국민에게 가장 존경받는 기업으로 선정되는 영광을 누릴 수 있는 기업이라 할 수 있겠다. 유한킴벌리는 지속적인 발전을 추구하며, 아시아권으로 뻗어 나가고 있다. 친환경적인 경영방침과 일의 능률을 올리고 윤리적인 경영
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