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건립 진행
Ⅶ. 롯데마트의 빠른 해외 사업 확장
Ⅷ. 유화부문과 식품부문의 공격적 확장
Ⅸ. 롯데제과의 초코파이 생산 벨트
Ⅹ. ‘비전 2018’ 목표를 이루기 위한 계획
Ⅺ. 롯데 성장 원동력은 M&A
Ⅻ. 시사점
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마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억원, 롯데마트가 3,000억원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치열한 경쟁으로 납품가격을 둘러싼 제조업체와 유통업체간의 갈등이 발생되는 등 다소의 문제점도 발생하고 있다. 이제는 전 세계의
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파이 브랜드로서 중국시장 시장점유율 약 40%차지하며 1위 기업선정 및 선정동기
1. 선정기업 소개
• 롯데마트
• 오리온 초코파이
• 갈라랩의 라펠즈
2. 선정동기
• 각 기업 이문화 극복 및 실패사례
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❷ 롯데 홈쇼핑
❹ 현대 홈쇼핑
❺ CJ홈쇼핑
2-4) 기타(인터넷 쇼핑몰, 백화점, 호텔)
❶ 인터넷 쇼핑몰
❷ 백화점
❸ 호텔
3. PB상품의 한계점 및 앞으로의 방향
4. 참고문헌
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마트의 포화
타 매장의 저가형 PB브랜드의 위협
4P
Product
한국 농수산물
백화점과 연계한 다양한 패션상품
PB상품
Price
통큰을 통한 가격 전략
최저가격 마일리지 보상제
Promotion
국내 할인점 중 유일한 신문을 통한 홍보
SNS마
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유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시
3. SCM 효과
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과
4. 결론
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2. 월마트 사업전략
■ Always low price
월마트의 사업전략은‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며,
월마트는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다(Every Day Low Price：EDLP) 였으며 이후에 Always low price 로 바뀜
■ Rollbac
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리미엄(상) △스탠더드(중) △이코노미(하) 등 3가지 군(群)으로 나눈 뒤 △스탠더드급에 이코노미급 가격을 갖춘 제4의 PB군을 구축해야 한다고 주장한다. 실제로 이런 성공 모델로 미국 월마트의 식품 PB '그레이트 밸류'가 존재하는데 월마트
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대형마트 기반의 신규업태 개발 1. 시장 현황
A1. 시장 상황 분석
A2. 이슈 및 과제 수립
A3. 활성화 전략 방향
2. 활성화 전략
B1. 온라인Mall 사용 소비자 조사
B2. 문제점 진단 및 솔루션
B3. 그룹 시너지 영역 탐색
B4. 활성화 전략 제안
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리카 TV 방송기능을 탑재한 캠코더 출시. 스마트폰에 아프리카 TV 어플을 통해 시청자와의 접근성을 보완. 또한 비인기 스포츠와 게임 등 다양한 산업들과 협력관계 구축. 롯데마트 사례 분석
Value creation
Novelty
Efficiency
Lock – in
Comp
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