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1년 On line 음악포털 판당고 코리아 대표이사(현)
▲2005년 SM엔터테인먼트 대표(현)
- 국내전략 기사 정리 -
1. 보아
보아를 탄생시킨 것은 1997년 초 SM의 장기 전략회의 자리였다. 그보다 1년 전 H.O.T를 키워 성공시켰지만 아직 한류는 존재하기 전
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자를 교육하고 훈련하기 위하여 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인 시스템을 통해 국내외 정상급 가수들을 배출해 오고 있다. Ⅰ. 들어가며
1. 기업선정배경
2. 회사개요
Ⅱ. SM Entertainment 기업분석
1. SM 엔터테인먼트 SWOT
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Sm 역시 4차산업에 주의를 기울이고 잇다. 다양한 사업을 통해서 그 관심을 증명하고 있는데 앞으로도 4차산업에 맞춘 다양한 사업으로 콘텐츠를 다각화하여 sm의 성장을 도모하여야 한다. 1. SM엔터테인먼트 기업소개
2. SM엔터테인먼트
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SM엔터테인먼트 STP 분석
1) Segmentation
① 연령별 Segmentation
한국음반 산업협회에서 나온 통계자료에 따르면 우리나라 연령별 음반 수요 비율은 <표 5>과 같다.
연령
10대
20대
30대
기타
비율(%)
62 %
31 %
16 %
6%
위 표에서 나타나는 것과 같이 우
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1. 우리나라와일본의매니지먼트와스타메이킹
2. 우리나라와일본의매니지먼트변천
Ⅳ.디지털 사업의 성공
1. 세계적 브랜드 출현
2. 인터넷 판매량과 가입자수
3. 음악 보유량 증가
4. 새로운 비즈니스 모델
5. 디지털 음악
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SM이라는 기업을 살펴보았다. SM은 국내 최고의 엔터테인먼트 기업으로 지속적인 성장을 이어오고 있는데 기업 고유의 강점과 한국적 경영요소가 결합되어 지금의 이 자리까지 올 수 있었다. 간혹 한국적 경영요소는 비판의 대상이 되기도 한
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sm의 사회공헌
사업 공동 추진 협약
국내 엔터테인먼트 산업의 춘추 전국 시대가 열렸습니다.
≪ … 중 략 … ≫
매트릭스 스왓
OS
1.축적 된 해외 시장 노하우로 확산되고 있는
한류 열풍에 선두주자로 자리 매김
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1) 이케아 SWOT 분석
2) 이케아 핵심역량분석
(1) 마케팅 전략
(2) 디자인
(3) 구매 & 제조
(4) 제품 광고 & 판매
라. 이케아 경영성과분석
2. SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(
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to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
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13, 문화연대 , 2011.3
- 정민우·이나영, 「스타를 관리하는 팬덤, 팬덤을 관리하는 산업」, 『미디어, 젠더&문화』, vol. 12, 한국여성커뮤니케이션학회, 2009.10
- SM 엔터테인먼트 (http://www.smtown.com) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 음반 산업의
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