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캐논의 경영철학은 ‘공생(共生)’
캐논은 일본식 종신 고용과 미국식 실력주의를 융합한 독자적인 인사시스템을 구축하여 경쟁력 확보
장기간의 연구 개발을 위해서는 조직에 오래 몸담은 종업원의 체득된 지식이 필수적 1. 기업설
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Image를 뛰어넘다
Image + ing, Canon
_ ‘소비자 참여’를 통한
캐논(Canon)의 가치강화방안
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캐논플라자’에서 진행해 ‘캐논’ 제품을 사용해보고 널리 홍보할 수 있도록 유도하고 있다.
사례1,2 둘다 체험 마케팅의 유형 중에 행동 마케팅에 해당된다.
■ Canon의 향후 마케팅 방향
◇ 관련기사
“캐논과 니콘이 한국 현지법인을 설립
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캐논의 성장 원동력의 하나라고 할 수 있다. 한국의 기업들도 단기적인 경영성과에 만족하지 않고 장기적인 경영계획과 끊임없는 혁신을 통한 구조개혁이 이루어져야 된다.
<참고자료>
www.canon.co.kr
www.fujixerox.co.kr
www.ricoh.co.jp
www.seri.org
ww
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캐논의 성공신화가 시사하는 바는 크다고 할 수 있다.
참고문헌
『캐논에서 배워라』- 일본경제신문사
http://canon.jp - 캐논 공식 홈페이지
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보 I. 서론
1. 캐논의 기업이념
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Canon의 현재
기업소개 - Canon의 현재
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≪ 지 도 ≫
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캐논의 현재 모습입니다. 위의 지도에
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Canon의 명칭과 로고는 처음부터 세계를 겨냥하여 글로벌 관점에서 고안된 것이다.
그 후 정기광학연구소(精機光學硏究所)는 회사 이름을 몇 차례 바꿔 1947년 캐논카메라주식회사가 되었고 이 때 비로소 회사 이름과 브랜드가 일치하게 되었다
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CANON의 사회문화지원
사회와의 공생을 기업이념으로 내건 캐논은 세계의 사람들과 손을 맞잡고 살아가는 사회의 실현을 지원하고 있다. 한마디로 사회문화지원이라고 표현해도, 그 안에는 스포츠, 문화/학술, 사회공헌, 영상문화지원 등 다양
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Canon focuses on 30~40s, rather than 20s, because they have economic power to do whatever they want.
(2)Revised STP & 4P
After getting interview , we changed target ages that we select in the first as thirties to forties. because we analyze that the consumer who have purchasing power are concentrate
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Product
Build multiple product line-up as segment getting broader
Should Improve the products more faster than competitors
→ Need to focus on R&D
Focus on R&D to reduce the costs 1. Canon and the Digital Camera Industry
- Brief History - Backgrounds - Products Line-up
2. S
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