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구성원 교환(LMX)이론 리더와 구성원 간 관계의 발전과정 순서
① 리더와 구성원 개인 간의 개별적 관계에서 각각의 특징, 능력, 태도 등에서 상호작용을 시작하지만 공식적인 수준에 머물러 있다.
② 리더와 구성원 간의 교환에 대한 속성을
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개인수준의 조직행동)
직무만족과 조직몰입(조직의 태도)
조직사회화
성격
동기부여 이론
임파워먼트
목표에 의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스
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개인과 조직, 환경, 특성이 조화를 이뤄야 한다.
⑥ 혁신의 전파 과정 관련 요인 5가지
상대적 유용성
(relative advantage)
· 우수성보단 기존의 것보다 더 유용해야만 채택되기가 쉬움
적절성(compatibility)
· 수정 변화가 가능, 삶 속에 자리잡기가
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목적을 달성하기 위한 행동의 지속
·감독
·보상 시스템
·직무특성
·목표선정
·피드백
·직무충실화
·능력에 근거한 보상
·대리경험
·구두설득
·감정적 격려
·업무수행 향상
·개인 효능감에 대한 기대 및 믿음
＋
1단계의 상황제거
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임파워먼트
분권화의 집권화의 동시 추구
7. 조직구조와 문화
7.1 조직설계와 조직구조
7.2 조직설계
조직설계에 대한 관점들
7.3 조직구조
공식적 구조와 비공식적 구조
조직구조의 특성
7.4 조직문화
조직문화의 역할
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탓으로 돌리며 사회적 영향을 전혀 고려 하지 못할 경우, ‘자신들이 부족하고 잘못되어 문제가 일어난다’는 인지와 신념을 변화시 키는 임파워먼트(empowerment) 접근의 근거가 되었다는 점에서 사회복지실천에 중요한 함의 를 갖는다.
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개인 중심적 접근과 차별화된다. 본인의 다양한 실무 경험을 통해서도 이러한 통합적 접근이 클라이언트의 만족도와 개입 효과를 현저히 향상시킬 수 있음을 확인할 수 있었다.
통합적 접근의 핵심 가치인 강점 관점과 임파워먼트는 우리나
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구성원들(In-group Members)과 그렇지 않은 구성원들(Out-group Members) 간에 리더십의 행사와 효과성이 달리 나타나게 된다는 주장이다. 리더보다 구성원들의 개인적 차이를 인정하는 이론으로 평가받고 있다. * 리더십 역량
Ⅰ. 리더십이란?
1
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수준에서 “전술적 소
규모 승리(small wins)”를 거두기 위한 계획을 수립해야 함.
소규모 지역사회 수준에서의 지속가능성
-개입 방안들은 지방적 수준의 자원으로 반복 재생될 수 있으며 또한 지속 가능한 것이어야
함.
개입은 지역사회의 능
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개인적 세력(personal power)
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3.
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