|
결단은 미뤄진다. 그러다보면 자꾸 생각할 때 마다 짜증이 나고 이런 감정은
이성적인 판단을 방해한다. 생각의 악순환이다. 내 평생의 생각습관이 잘못되었다고 알고 있지만 개선은 쉽지 않다. 저자의 말마따나 연습이 필요한 것 같다.
집중
|
|
|
라고 경영자들은 말한다.
특히 경영자에게 육감이 필요한 이유는 기업의 최고 경영자는 숱한 결단의 순간들을 맞이한다. 문제를 어떻게 처리해야 될 것인가 에 대해 생각에 생각을 거듭한다. 한번 결정하면 돌이키는 것이 쉽지 않기 때문이
|
|
|
결단의 순간이다. 그리고 이같은 지속적인 선택의 필요성이 삶의 주요한 성격인 불안을 조장한다. 이것이 하이덱거의 주장이다.
불트만은 역사내의 존재로서의 인간의 주요 특징을 불안이라 생각하였다.
인간은 과거와 미래사이의 영원한
|
|
|
필요로 하는 낯선 곳에 가서 섬기라.
□ 복음적인 지역 교회에 헌신하라. Chapter 1 # 모든 걸 다 포기하고 따를만한 분
Chapter 2 # 복음은 당신의 전부를 원한다.
Chapter 3 # ‘나’를 버리는 데서 시작하라
Chapter 4 # 하나님의 원대한 목표
|
|
|
순간 리더십의 근원적 상태에서 행동하기도 합니다. 리더십의 일반적인 상태와 근원적 상태를 구분하여 작성하고, 자신이 살아온 삶 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’의 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 결과가 나
|
|
|
필요가 있다. 그 이야기를 통해 ‘나는 ~ 없다’라는 것은 한 순간의 결단에 의해 바뀔 수도 있음을 깨닫는다면, 정상이 멀지 않을 것이다.
지그 지글러는 이렇게 이야기한다.
“모든 사람은 누구나 성공하기 위해 태어났으며, 승자가 될 수
|
|
|
필요없는 실수를 방지하는 효과로 나타난다
그가 경영을 해오면서 시시콜콜한 일정이나 대화, 현장에서 보고 느낀점 등을 노트에 적은 것만도 700권이 넘는다. 그는 회사 경영의 모든 답을 현장에서 찾아야 한다는 교훈을 주고 있다.
많은 사
|
|
|
결단의 순간에 흔들리지 말아야 한다. 흔들린다는 것은 자기 자신에 대한 믿음이 없다는 것을 보여주는 것이다. 그리고 계획을 진행하기 위해서는 부하직원들의 동의가 필요하고 이를 위해서 부하직원들 스스로 일을 잘 할 수 있도록 동기를
|
|
|
순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다. 목 차
Ⅰ. 책소개
"마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라ꡓ
Ⅱ.책의 내용
1장 [잠자는 삼성을 깨워라]에서는 ...
|
|
|
길러라 - 무리에서 벗어나라
경험을 자산으로 만들어라
■ 결단력을 키워라
인맥을 통한 업그레이드
심화되는 좌향좌(진보세력의 대두)
■ 자신의 몸값을 관리하라
시행착오는 당연한 것이다
밑바닥부터 움직여라
|
|
메뉴펼치기
