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관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직
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인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채용의 현황과 문제점
-외국인
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인적자원관리 차원에서의 노동정
책과 제도 등으로 요약될 수 있다.
이상과 같은 인적자원관리의 활동은 조직이 설정한 목표에 따르기 마련이고,
활동에 대한 의사결정은조직의 인적자원전략을 구성하며, 이러한 활동의 결과는
상황을 관찰
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인사관리
디지털혁명과 노동시장의 변화
1. 노동시장에 충격을 주고 있는 디지털혁명
2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인사의 5대 키워드
1. 네트워크 조직
2.
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인사관리 및 구성 시스템
1) 인재상
2) 조직구조와 직무
3) 채용관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육
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호텔의 인사정책 방향," 월간호텔&레스토랑, 1999년 12월호
한국경제신문, 1999년 5월 18일자, 특집면.
한국관광호텔업협회, 관광호텔 관리부서장 교육교재, 2000년 3월.
한진수, "뉴밀레니엄시대 호텔경영의 발전방안," 월간호텔&레스토랑, 1999년 12
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조직에 스며들어 있다"고 평가한다.
사실 기업조직은 해당 시대의 축소판이다. 이미 세상은 상하관계가 아닌 유기적인 수평에너지로 움직이는 곳이 되어가고 있다. 맥그리거가 다시 빛을 보는 이유다.
[참고 문헌]
페터드뢰제 외, 김종영 역,
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조직문화
2) 직무특성
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
3) 고과자
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅴ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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