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조직화
1) 조직설계 원칙
(1) 1단계 - 일을 효율적으로 배분하라.
(2) 2단계 - 지시와 보고체계를 단순화하라.
(3) 3단계 - 권한과 책임을 함께 주어라.
(4) 4단계 - 조직 내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적
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조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2.
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문제점)
ⅳ. 새로운 성과급제도를 위한 노력들
1. BSC(balanced scorecard) 균형성과평가제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
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관리’ 해당 주제 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도
2. SK그룹(건설)의 임금제도의 문제점 분석 및 대안제시
3. SK그룹(건설)의 복지후생관리
4. S그룹(건설)의 복지후생관리 문제점 분석 및 대안제시
Ⅲ. 결론
1. 기업
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인적자원의 관리
2. 인적자원의 능동성
3. 인간에 대한 관점
4. 노조의 목적
5. 제안제도
6. 인사고과의 목적
7. 인사고과의 평가자의 문제점
8. 개인성과급제.
< 조 직 행 동 론 >
9. 공식조직과 비공식조직.
10. 내재론자와 외재론자.
11.
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효과
2) 항공 승무원 교육의 중요성
3) 매너교육, 안전교육, 언어교육
4) 각 프로그램의 장․단기 기대효과
5. 보상
1) 특별 승진
2) 임금
6. 복리후생 제도
7. 대한항공 HRM의 문제점/특이점 및 해결방안
8. 결론 및 맺음말
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관리제도의 문제점 분석
1. 내부평가 지표 10
2. 평가위원 선정 10
3. 성과등급 결정 10
4. 평가결과 환류 11
Ⅳ. 지방공기업 성과관리제도의 개선 방안
1. 내부평가 지표 12
2. 평가위원 선정 12
3. 성과등급 결정 13
4. 평가결과 환류 13
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결정한다. 이를 위해 기업은 다양한 채널을 이용해 지원자를 모집하고, 면접 및 평가 방법을 통해 최종 후보를 결정하게 된다. 효과적인 채용은 조직의 성과에 직접적인 1. 인사관리 졸업시험문제
2. 노사관계론 졸업시험문제
3. 조직구
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조직구조의 형태
I. 조직구조의 결정요소와 조직도
1. 조직구조의 결정요소
1) 환경
2) 전략
3) 기술
4) 구성원
5) 규모
2. 조직도
II. 조직구조의 기본형태
1. 라인조직
1) 라인조직의 의의
2) 라인조직의 장점
3) 라인조직의 단
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승진
2. 승진제도의 유형
1) 직계승진제도
2) 연공승진제도
3) 자격스진제도
4) 대용승진제도
5) 조직변화 승진제도
Ⅲ. 승진제도의 운영
1. 승진계획의 수립
2. 승진경로
3. 승진방시그이 결정
4. 승진의 집행
5. 승진의 사후관리
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