|
인사제도
1) 회사전체의 이미지
(1) 투명성과 개방성
(2) 여성이 가장 일하기 좋은 회사
2) 인적자원 관리
(1) Talent Management
(2) 내부공모
(3) 사이버채용
3) 직무등급제와 인사평가
(1) 직무등급제
(2) 성과관리
(3) 역량
|
|
|
관리는 노사대등과 참여의 원칙하에 민주적 통치과정을 목표로 해야 한다.
즉, 종업원의 대표조직을 주주나 투자자와 마찬가지로, 창의력과 몰입을 포함한 노동력이라는 생산요소를 투자하는 중요한 이해관계자로 보고 유지관리의 동반자
|
|
|
인사제도 개혁, 김판석, 서울: 집문당, 2004.
고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구, 남궁근 외 3명, 한국행정연구원, 2005.
한국 관료제 인사행정체제의 이해-공직임용 제도 및 구조의 형성과 발전」, 주경
|
|
|
. 그러나 우리나라에 있어서도 기업경영의 대규모화, 능력위주의 조직구성원 관리 등이 확산되어 가고 있음에 따라 성과급의 중요성이 확대되어 가고 있으며 이에 따라 인사고과의 중요성 또한 증대되고 있다. 1. 직무평가
2. 인사고과
|
|
|
인사 및 업무관리 운영 관리 지침 작성
< 전문가 경력 >
- IBM 공인 전문가(ICP)
- ICP 심사분야 ;
· 사업기여도
· 기술력
· 경험/경력
· 고객만족
· 전문가적 기여도
- 전문가 분야 ;
· 고객담당
· 제품영업
· 정보시스템 서비스
· 프로젝트
|
|
|
인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
인력개발의 정책 방향 제시
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연
|
|
|
인사정책
Ⅱ. 신인사제도의 도입 및 사례
1. 연봉제
2. 재택근무제
3. 집중근무제
4. 근로파견제
5. 변형근무제
6. 능률급제
7. 발탁인사제
8. 다면평가제
Ⅲ. 국내 및 외국 기업의 채용정책 및 방법의 변화
1.
|
|
|
조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
|
|
|
조직을 움직인다
제2장 리더십과 문제해결 - 전략적으로 정책을 판단한다
제3장 리더십과 조직관리 - 확신으로 내부 추진력을 강화한다
제4장 리더십과 인사관리 - 조직의 내부역량을 강화한다
제5장 리더십과 마케팅 - 설득과 홍보
|
|
|
관리론 - 무역경영사 (1997) Ⅰ. 유통시장의 현황과 월마트의 등장
Ⅱ. Wal - Mart의 경영전략
1. Wal-Mart의 등장
2. Wal - Mart의 성장배경
3. Wal - Mart 의 Key success factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ
|
|
메뉴펼치기
