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사업부 구조 등)
2. 기업 미션과 목표(거시적 목표)
3. 해외진출 현황
■국제 기업 특유적 현황
1. 기업목표(재무적 목표와 전략적 목표)
2. 현지전략(SWOT분석, STP분석, 4P분석 등)
3. 성과
4. 핵심 성공 혹은 실패 요인 분석-제일 큰 요인, 원
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주식 또는 출자지분을 양도하는 경우
-창업투자회사(신기술사업금융회사)가 창업자(신기술사업자) 또는 벤처기업에 출자하여 취득한 주식 또는 출자지분
-창업투자회사(신기술사업금융회사)가 창업투자조합(신기술사업투자조합) 또는 부품
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부품판매사업
(4) 해외사업
(5) SCM 추진배경
III. 협업을 위한 준비
(1) Supplier Partnership
(2) 관계지향적 협업
(3) MOBIS의 SCM 구조
(4) 전략적 SCM 추진 내용
(5) 추진경과
IV. SCM 추진현황
(1) 국외현황
(2) 국내현황
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주 5일 근무 확산시 야기될 수 있는 산업현장의 손실과 비효율, 생활 불편 등을 최소화
- 부품공용화, 업계 공동의 재고 비축, 수촹발주 네트워크 구축 등을 추진
- 금융기관의 자동현금 지급기, 정부 민원서류의 온라인 발급기 등을 확대 설치
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주기만 하면 지하수를 끌어올리듯 경쟁력을 갖춰 외화를 획득할 수 있고 고용을 창출할 수 있다. 고부가가치화 및 글로벌화 추진, 선진국형 섬유ㆍ패션 기반 확립 등 섬유산업 관련 전 분야를 아우르는 혁신전략을 착실히 추진해 새로운 패러
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사업의 빠른 투자능력발전을 도모하였다. 하지만 한국 반도체 재벌들은 반도체사업을 비롯한 여러 사업들에서 과도한 부채조달, 과잉투자에 따른 과잉생산설비 구축 등 투자능력의 미숙함도 보였다. 넷째, 한국반도체 기술추격 주자들의 혁
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사업에 진출하려 할 때 그룹 내에서는 신중론이 만만치 않았다. 전 세계적으로 자동차시장의 공급 과잉이 예상되고 자동차사업이 삼성의 기업문화와 잘 맞지 않는다는 주장이었다. 그러나 이 같은 견해는 힘을 얻지 못했다. 자동차사업 진출
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사업계획 수립
1) 사업성 검토
2) 사업계획 수립
4. 회사설립 및 사업자등록
5. 공장확보
1) 공장 신축
2) 공장 매입
3) 공장 임차
4) 아파트형 공장 입주
6. 설비 및 인력 확보
1) 설비 확보
2) 인력
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사업 파트너 등의 조합으로부터 비롯된다
고 할 수 있다. 따라서 기업의 주요한 전략적 과업은 관계와 비즈니스시스템
을 재구성하는 것이다.
* 가치를 창출하는 열쇠가 공동생산에 고객을 참여시키는 것이라면 경쟁우위
의 원천은 가치창출
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주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상
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