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, 학연, 년공?
* 사직--승진, 봉급인상, 새로운 경력기회(leveraging)
* 멘토링(후원자와 핵심부하)--경력사다리를 통한 동시이동 현상
* 성장기회 추구--교육훈련프로그램 참가, 다양한 교육과정 이수 등 1 <필요성과 목적>
2 경력개발모형
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목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개발모형
2) 집단차원의 경력개발모형
3) 개인차원과 조직
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경력개발의 문제점
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
2. 목적
1) 종업원의 성취동기 유발
2) 인재확보 및 배치
Ⅲ. 경력관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
2. 적재적소 배치의 원칙
3. 자체 후진양성의 원칙
Ⅳ. 경력개발의 모형
1.
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경력을 개발하는 활동을 말한다.
2. 목적
경력개발은 자기발전의 가능성을 제시하여 종업원의 성취동기를 유발하고, 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다.
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개
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경력에서의 종점이 아니며 자신의 위치가후배들에게 어떠한 의미를 주는지도 생각해야 할 문제이다. * 경력개발의 제 모형
Ⅰ. 개인차원의 경력개발
1. 경력 닻 모형
1) 닻 I : 관리적 능력
2) 닻 II : 기술적, 기능적 능력
3) 닻 III : 안
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경력을 개발하는 활동을 말한다.
2. 목적
경력개발은 자기발전의 가능성을 제시하여 종업원의 성취동기를 유발하고, 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다.
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개
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목적
2) 대상
3) 주요 과정
4) 리더쉽
5) 자원
6) 지속적인 지원의 필요성
7) 평가
2. 후견인 프로그램의 목적정의
Ⅳ. 후견인제도의 사후지도
1. 후견인 관계의 발달과정과 사후지도의 과정
2. 후견인 사후지도의 과정
3. 후견인 선정 및
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개발하게 된다. 본 연구에서는 경쟁력 평가를 위한 퍼지모형을 전통적 5점척도모형과 비교하기 위하여 사례연구가 행해졌으며, 연구 결과 퍼지모형의 우수성이 입증되었다.
오늘날과 같은 경쟁적 기업 환경 하에서, 기업의 생존을 위해서는
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경력관리
1. 경력관리란?
2. 경력관리의 중요성
3. 경력관리의 기본원칙
4. 성공적인 경력관리를 위한 방법
Ⅲ. 경력개발
1. 경력개발이란?
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발의 원칙
4. 경력개발의 모형
5.올바른 경력개발방법
Ⅳ.결론
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경력개발모형이 개발되어야 한다. 경력개발제도가 효과를 거두기 위해서 무엇보다 중요한 것은 바로 우리나라의 상황에 맞는 경력개발모형을 개발하는 것이다. 지금까지 일본의 경력개발제도를 그대로 개선하여 실시하는 과정에서 많은 문
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