|
RD담당자 여러분, 귀하가 속한 회사에는 CDP를
무엇으로 정의하고 해석하며 구체적으로 어떤 활동을 전개하십니까? IDP/또는 PDP와 확연하게
구분하여 사용하고 계십니까?
HRM과 HRD부서가 나눠져 있다면, 경력개발제도를 어느 부서에서 주관하는
|
|
|
의미 있는 경험을 통해 비로소 탄생한다는 것을 보여주려고 했던 게 아닐까 싶다.
같은 맥락에서 MBA 학위는 더 이상 높은 연봉을 보장하는 학위가 아니라 장기적인 관점에서 다양한 경험을 통해 경력전환을 꾀할 수 있는 경력개발의 장으로
|
|
|
경력개발이 개인의 직업적 성장을 넘어, 조직의 전략적 목표 달성과 직결되어야 한다고 믿습니다. 이는 경력개발이 개인 만족과 성공뿐 아니라, 조직 경쟁력 강화와 지속가능 발전에 기여하는 중요 요소임을 의미합니다.
효과적 경력개발관
|
|
|
개발의 개념과 의의
2) 개인개발의 특성과 요소
(1) 개인개발의 인적요소
(2) 개인개발의 정신적 요소
(3) 개인개발의 과정적 요소
3. 경력개발의 개념과 특성
1) 경력개발(Career Development)의 개념 및 의미
(1) 경력개
|
|
|
의미는 매우 크다
둘째, 경력개발제도의 실시에 대한 교육과 위의 효과적인 시행을 위한 주기적인 교육훈련이 실시되어야 한다. 경력개발제도가 효과를 거두기 위해서는 제도의 실시 이전에 종업원과 관리자를 대상으로 경력개발의 중요성
|
|
|
의미가 있다. Y 세대들은 보다 자신들이 경력상 원하는 것에 대해 잘 알고 있고, 잘 표현하는 특징이 있는 반면, 그 외의 세대는 그렇지 못한 경향이 있다는 것이다.
따라서 같은 경력개발 프로그램을 제공하더라도 세대에 따라 효과 면에서
|
|
|
경력개발의 의미
(1) 경력개발이란
1 경력개발은 경력개발이나 진로개발 등으로 조금씩 다르게 번역되어 사용
2 경력개발프로그램
3 경력개발의 정의
(2) 경력개발 활동
“2” 경력계획
(1)경력계획의 의의
|
|
|
경력개발제도
Ⅴ.멘토링의 도입가능성에 대한 검토
1. 경력개발제도의 멘토링 활용 가능성에 대한 개괄적 접근
2. 멘토링 제도 공조직 도입의 일반적 효과 분석 : 개인차원 ․ 조직차원
3. 경력개발제도의 구성 요소별 구체적 적용
|
|
|
의미
2) 지식의 유형
Ⅲ. 기업에 있어서의 인재
Ⅳ. 경력개발제도의 체계
Ⅴ. 지식사회의 인재개발
1. 인재개발환경의 변화
2. 인재개발 유형
Ⅵ. 인재 지역할당제
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅶ. 인재육성을 위
|
|
|
경력에 대한 의사결정을 강화하는 데 크게 영향을 미치며, 경력 자원 자료들은 이러한 발견에 도움을 준다.
(3) 조직 인식
경력개발에 있어서 직원이 가져야 할 또 하나의 책무는 회사 내에서 가능한 경력 기회를 인식하는 것이다. 직원들은 관
|
|
메뉴펼치기
