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경력개발센터를 통한 학교 측의 다양한 지원 프로그램이 협업으로 잘 기능할 때 결과적으로 성공적인 경력전환이 비로소 가능하게 되는 것이다
<참고 자료>
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원
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경력개발 영역에서의 일반적 책무들을 파악하고 있어야 한다. 또한 조직과 개인의 조화를 증진시키기 위한 방법을 알아야 한다. 마지막으로 HRD 전문가는 경력개발을 조직 상황에 적용할 수 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우
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경력상담자로 훈련시킨다.
5 평가검사를 제공한다.
6 조직의 철학을 전달한다.
7 사람을 개발하고 멘토링 프로그램을 수립한 관리자를 포상한다.
8 종업원들이 경력개발 문제를 탐색할 수 있도록 하는 워크숍을 제공한다.
9 인간자원 예측체제
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개발의 형태에 대하여 생각해 보게 하는 대목이다.
인간자원개발의 실질적인 전개과정은 방대하고 복잡하나, 학습프로그램의 주요과정은 유사하거나 동일하게 적용되므로 학습전문가의 영역에 속하는 프로그램 디자이너의 역할을 중심으로
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자원관리/ 김영재, 김성국, 김강식/2005 삼영사
2.인적자원개발론/ 학지사/ 2005
3.인간자원개발/ 유승우/ 1998
4.사람이 경쟁력이다/ 제프리 페퍼/ 21세기북스/ 1995
5.현대인사관리/ 조병태/ 경세원/ 1997
6.무한경쟁시대의 인적자원개발/ 황인숙/ 양서
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인간자원개발을 통한 생산성 향상을 위한 이러한 일련의 시스템을 구축하기 위해서는 경영자의 의식전환과 인재양성을 위한 장기적인 비전의 정립과 실무위주의 전문적인 교육훈련이 이루어지도록 교육훈련에 필요한 예산확보 및 적극적
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개발이 공통적으로 추구하는 것은 결국 조직 구성원 개인의 성과제고라 할 수 있다.
인간자원개발은 여러가지 복합적인 학습과 여러가지 경험을 통해 인간개발이 형성 된다. 인간개발에는 중요한 요소가 인간관계 개선인데 현대인에게 가장
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자원개발(HRD)란?
2. 인간자원개발의 중요성
3. 인간자원개발 패러다임의 변화
1) 성과주의 도입
2) 고용안정 파괴
3) 시장주도형 성과주의
4) 시장주도형 성과주의 하의 인적자원관리
4. 인간자원개발의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개
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개발을 통합적으로 실시하는 것을 인간자원개발이라 정의 한다. 이러한 과정을 개인적 차원에서 실행하면 개인개발, 기업이나 집단에서 실행하면 조직개발이라 한다. 이 둘은 연결하는 고리가 경력개발이다. 개인개발 개념을 정리해보면 개
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인간과 사회
2. 인적자원의 특징
3. 인적자원(HRD)개발 이란
4. 인적자원개발(HRD) 분야의 대표적인 학자들의 정의
1) Nadler(1983)의 정의
2) Gilley & Eggland(1989a)의 정의
3) Watkins(1989)의 정의
5. HRD의 훈련, 교육, 개발의 의미 및 개념적 구분
6. 인간
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