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기간의 노력으로 문화산업의 부흥을 꾀하려는 생각이라면 국가 예산만 낭비할 수 있다. 특히 유행에 민감하고 새로운 변화를 받아들이는데 주저하지 않는 우리의 상황을 고려해서 장기적인 비전을 가지고 정책수립에 임해야 할 것이다.
참
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구조
제5장-지원체계
총 5개의 팀으로 나누어져 고객을 지원한다.
지원팀-Help desk운영, PJT지원마케팅, 파트너사 지원
개발팀-Version up 신규 Module개발 기술지원
구현팀-Mapping customizing 추가개발
M/A팀-Help desk운영 Back up운영지원
컨설팅-Process/기능
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구조
3) 경쟁적 특징
4) 진출 제품의 특성
5) 중간상의 특성
6) 환경적 특성
3. 국제유통경로 기관수의 결정: 현지시장 커버리지
1) 개방적 내지 집중적 유통경로
2) 전속적 유통경로
3) 선택적 유통경로
Ⅳ. 경로갈등관리
1. 경로갈등의
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식별
3. 평가 목적 및 평가 범주 확정
4. 정책의 목표수단체계 구조화 및 정책인과모형 작성
5. 평가유형 결정
6. 평가설계
7. 평가시행(자료분석 및 자료해석)
8. 평가결과 보고
9. 평가의 활용 및 평가시스템 개선
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구조
2) 기준경비율에 의한 소득금액 계산방법
3) 단순경비율에 의한 소득금액 계산방법
4) 기준경비율 또는 단순경비율 적용 대상자
5) 단순경비율 적용대상자
6) 주요경비의 범위
7) 증빙서의 종류
8) 사업자의 유의
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연동제 도입의 필요 ⇒ 이에 소요될 재정의 안정적 충당을 위해서 적립방식에서 부과방식으로 전환
③ 프랑스
: 1947년 적립방식 정식으로 폐지하고 부과방식으로 전환
④ 덴마크
: 세계 2차 대전 후 국민연금을 도입하면서 논의 끝에 부과
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운영 및 조직 계획
(1) 조직 구조 및 팀 구성 계획
- 핵심 부서 및 팀 구성
- 수평적 조직 문화
(2) 필요 인력 및 채용 로드맵
- 초기 인력 채용
- 확장 인력 계획
(3) 외부 파트너십 및 제휴 전략
- 헬스케어 기업 및 의료기관 제휴
- 기업 제
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예산통제의 의의
1. 경영관리조직
2. 경영예산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석
IV. 예산통제의 위험
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운영, 컴퓨터 예약 전산망, 기업내 정보 인프라 구축, 의사결정 체계, 정비 및 운항 부분에서의 글로벌 기준화, 채용 및 인적 자원관리, 교육훈련 기법의 선진화 등 모든 분야에서 개선이 요구된다 하겠다. 특히 전략적 제휴를 추진하고 담당하
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기간을 연장해야 하는 경우
2) 요양중 추가로 발병하는 경우
3) 요양중에 병원을 옮겨야 하는 경우
4) 요양종결후 재발하는 경우
5) 재요양이 안되더라도 후유증상진료 가능
6) 요양종결 후에도 간병급여 가능
5. 장해보상 신청
6. 유족보상
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