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예측
2)수요예측
1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
II. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
1/ 도식해법
2/ 심플렉스법
III. 간트차트
IV. PERT
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경영계획 수립기법(예측, 선형계획법, 간트차트, PERT)
목차
1. 경영계획 수립의 개요
2. 예측 기법
3. 선형계획법
4. 간트차트 활용
5. PERT 기법
6. 경영계획 수립기법의 통합 및 적용 사례
경영계획 수립기법(예측, 선형계획법
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계획 수립이 곤란하고
■ 작업상호 간의 유기적 관련성과 종속관계를 파악하기가 어렵고
■ 정확한 진도관리가 어렵다는 점 등을 들 수 있다.
4. PERT
PERT(Program Evaluation Review Technique)는 네트워크 계획기법 중 대표적인 것으로 광범위한 프로젝
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불확실하고 복잡한 경영환경에서 경영계획을 수립하기 위해서는 여러 가정을 전제로 하거나 단순한 공정순서만을 다루는 간트차트, 로드차트, 퍼트네트워크 등의 계획기법만으로는 부족하다. 따라서 보다 가변적인 상황에서, 그리고 보다
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경영계획기법
1. 환경분석기법
1) 환경변수의 예측
(1) 질적분석을 통한 예측
(2) 양적분석을 통한 예측
2) 경쟁상대의 분석
3) 벤치마킹
2. 자원배분기법
1) 예산배경
2) 스케줄링
(1) 간트차트
(2) 로드차트
(3) 퍼트네트워크
3)
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