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과들은 다음과 같은 시사점을 제공하고 있다.
첫째, 호텔경영관리자의 자기계발이 요구된다. 자신의 리더십유형에 따라 일선종사원들의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는가를 알 수 있기에 직업윤리와 가치관 확립에 주력해야 할 것이다.
둘
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경영관리자라면 새 시대에 부응하는 능력(能力) 함양과 올바른 과업(업무)수행이 경영관리자의 사명(使命)일 것이다. 1. 지식사회와 지식경영
2. 지식경영시대에 경영관리자의 자세와 생산적 기치관
3. 지식경영시대에 사고의 변화와
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경영관리자의 리더십 행동에 대하여 감정적 반응을 다양하게 표출할 수 있겠끔 리더십유형의 다양한 제시를 하지 못했다는 것을 본 연구의 또 다른 한계성으로 지적할 수 있다.
Ⅵ. 결론
호텔과 같은 서비스기업은 시장에 대한 정보를 창출하
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경영 관리자들이 구직을 희망하고 있는 사람들에게 말하고자 하는 핵심은 무엇인가? 여러분은 이들의 조언을 자신에게 어떻게 적용시킬 것인가? 여러분 자신의 업무에 적용할 기술에는 어떤 것이 있는가? 이러한 기술은 여러분이 원하는 일
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경영관리자들은 기업성과를 향상시키고 높은 경제적 수익을 얻기 위해서 외부 기술 획득에 많은 관심을 가졌다. 또한 여러 문헌들에서 외부 기술획득이 혁신 성과의 중요한 수단임을 강조하였다. Zahra (1996)는 112개의 미국 생명공학기술 벤처
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리 기능의 계층별 중요성
최고 경영자 계층보다는 중간 관리자 계층이 두텁고, 중간 관리자 계층보다는 현장 감독자 계층엔 속하는 관리자가 더 많다.
또, 권한과 임무도 피라미드의 상층부로 갈수록 점점 더 복잡해진다. 그뿐만 아니라, 모든
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 유형과 분류
I. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리
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대부분이다. 21세기 들어와서는 투명성교육, 경영혁신기법 등 교육도 다양해지고 있다.
(2) 경영혁신과 관리자 교육
경영혁신을 위해서는 혁신적인 아이디어 교육이 필요하다. 기업의 성장을 결정하는 것은 기술혁신 뿐만 아니라 더욱 넓은 의
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경영관리계층과 관리능력
- 계층과 관계없이 세가지 관리 능력이 모두 필요하나 계층에 따라 중요성에 차이가 있다.
: 기술적능력 - 하위 계층의 관리자 (실무에 필요)
: 개념적능력 - 상위 계층의 관리자
: 인력관리능력 - 모든 계층의 관리자
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경영의사결정을 위한 정보기술
1) 경영관리자의 역할
(1)대인관계적 역할
① 기업 외부인들에게는 기업을 대표하는 간판 역할 수행
② 종업원들에 대해서는 리더의 역할 수행
③ 조직계층 간 혹은 부서 간 연결고리 역할 수행
(2) 정보담당자적
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