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계획
정보보관, 제공
사무관리(협의의 사무관리)
정보관리(광의의 사무관리)
참고문헌
김성수(2012), 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
류근옥(2012), 기업 가치를 창출하는 경영 리스크 관리, 문영사
메리 조 해치, 메이켄 슐츠 저,
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원리
14. 집단정신의 원리
C. 베버의 관료제론
I. 합법적인 직무설정과 직무수행
II. 직무의 전문성과 역량에 의한 인사
III. 계층에 의한 집권구조와 관리
IV. 규칙의 명확화, 문서화에 의한 경영관리
V. 직업의 안정과 보장
* 참고문헌
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파트타임 직무와 같은 직업에 종사하는 것이 좋다.
제9장 직업재활 전문요원의 윤리원칙
제1절 윤리에 대한 개념
1. 윤리지침의 기본이 되는 가치
1) 인간 권리와 존엄에 대한 존중
2) 전문적 관계의 진실성에 대한 확실
3) 인간의 고충과 고통
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직무수행향상과 개인적 성장을 도모해야 한다는 목적으로 인해서 다양한 차원의 내용을 개발내용으로 포함하고 있다.
현대조직의 경영성과는 환경변화에 대한 신속한 적응에 달렸고, 현대조직의 적응능력개발은 전략적이고 계획적인 조직
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경영관리개론, 삼보, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영관리의 의의
2. 경영관리의 기능
3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
1) 계획(planning)
2) 조직(organizing)
3) 충원(Staffing)
4) 지휘(directing)
5)
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 과업분석 및 설계
II. 인적자원계획
1. 예측
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작업목표량을 세우지 말아야 한다.
(12) 작업자에게 직무 숙련도에 대한 긍지를 심어주어야 한다
(13) 교육과 재(再)교육훈련에 대한 계획을 수립 실시해야 한다
(14) 경영자는 상기 13가지 포인트를 매일 추진하고 점검해야 한다
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경영전문대학원 MBA 과정 파견연수 (서울대, 연세대, 고려대, 성균관대, KAIST, KDI 등)
-전문역량 연수
28개 직문전문가 및 28개 직무역량별 3단계 (Associate, Professional, Master Level) 연수
행 내외 집합 및 사이버 연수(약400여 개 프로그램 제공)
국내
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계획수립의 단계
계획수립은 경영의 순환과정에서 성공의 핵심적 요소이다. 조직의 목표를 설정하고, 이 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하는 과정. 먼저 조직 목표 확인 , 대안 나열, 전제조건 분석, 최적 대학 선택, 실행할 계획의 수립
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경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리자의 전문가적 지도성
(1) 부하직원에 대한 이해
(2) 협의를 통한 의사결정
(3) 관대한 감독(general supervision)
5. 영·유아 보육 및 교육기관에서 전문성과 관
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