쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명

소개글

쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영관리의 의의

2. 경영관리의 기능

3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
1) 계획(planning)
2) 조직(organizing)
3) 충원(Staffing)
4) 지휘(directing)
5) 통제(controlling)

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

, 충성심 및 응집력, 즉 동기부여가 필요하다. 이상과 같은 목적을 달성하기 위해서는 경영자 및 현장관리자에 대한 교육과 훈련이 필요하다.
(2) 지휘활동의 원칙
- 직접감독의 원칙 : 직접 감독함으로써 업무를 효율적으로 수행할 수 있다.
- 명령일원화의 원칙 : 원활한 지휘와 책임감이 강화된다.
- 목적조화의 원칙
- 감독기술의 원칙 : 직무나 조직환경 변화의 흐름에 맞추어 지휘 감독기술 변화시켜야 한다.
5) 통제(controlling)
경영관리 과정의 기능 중 마지막 기능으로 계획한 만큼 성과가 나왔을 경우에는 시스템을 유지하고, 미달성 되었을 경우 원인을 파악하고 개선방법을 확보하며 계획 자체의 문제점은 없었는지 검토하여 계획과 성과 사이의 편차를 수정하는 일련의 활동을 말한다. 경영활동이 수익성 또는 경제성의 원칙에 따라 당초의 설정된 계획대로 수행되도록 하는 활동을 의미한다. 따라서 통제를 하기 위하여 사전에 계획이 수립되어야 한다.
쿤츠(H. koontz)와 오도넬(C. o'Donnell)에 의하면 통제는 “기업의 목적을 달성하기 위한 계획이 그대로 달성될 수 있도록 부하의 업적을 측정하고 수정하는 것” 진정한 의미의 통제는 수정행동에 있는 것이며, 통제는 최고경영자에서부터 현장 감독자에 이르기까지 모든 계층에 있는 경영자들의 직능이라 했다. 또한 쿤츠(H. koontz)와 오도넬(C. o'Donnell)은 통제을 어떠한 일의 성취도를 계획에 비추어 측정하고 계획상의 목표달성을 보장 할 수 있도록 계획으로 부터의 차질을 시정하는 조치라 하였다.
-　사전통제：　문제를　예방하기　위하여　미리　표준을　설정
-　동시통제：　계획을　수행하는　과정　중에　업적을　측정
-　사후통제：　계획을　수행한　뒤에　결과를　측정
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명해 보았다. 경영정보와 사무는 경영관리에 필요한 각종 부문 관리를 하는 것이 조직에서의 사무본래의 역할이라고 할 수 있다. 정보를 취급하고 정보의 기록과 조정 및 운반을 하는 과정에서의 수단으로서 문서가 이용되며 문서와 그 위에 적힌 내용에 따라 업무가 처리되며 다음행동의 지표가 결정된다. 또한 현대경영환경과 의사결정은 경영환경-기술, 경기, 가치관, 시장 등의 복잡한 변화로 인하여 현재의 사업 분야에 대한 유지와 성장을 기대하기 힘듦 기존사업의 미래에 대한 정확한 판단과 더불어 신규 사업으로의 빠른 전환이 가능해야한다. 의사결정-전략적 의사결정은 현대경영에 있어서 중요한 과제로 부각되고 있으나 경영의사결정은 전략적 의사결정만으로 이루어질 수는 없다. 전통적인 관리적 의사결정과 업무적인 의사결정도 함께 고려한 적절한 의사결정과 문제해결이 요구된다.
참고문헌
연순희, 관이론의 발전과정에 관한 고찰, 경기대학교한국산업경제연구속, 1997
여진구, 경영관리 과정의 분석적 고찰, 계명대학교산업경영연구소, 1970
김흥수, 현대사무관리, 법지사, 2000
김제홍, 사무경영관리개론, 삼보, 2000

키워드

쿤츠,   오도넬,   쿤쯔,   과정적구조,   관리기능