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Promotion Strategy
5. Place Strategy
6. SWOT 분석과 BCG
Ⅳ. Feedback 을 통해본 Anycall 의 향후과제
1. 전쟁터를 넓히지 말라
2. 시장을 다변화하라
3. 전략적 제휴
4. 원천기술을 만들어라.
5. 시대보다 앞서거나 아님 사라지거나
6. Convergence
결론
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종합정보센터,
http://etlars.etri.re.kr/ETLARS/industry/jugidong/870/87009.html 1. 기술개요
2. 국내외 기술개발현황 및 기술수준
3. 향후 국내외 기술개발 동향 및 전망
4. 기술의 활용범위 (신호처리)
5. 복합기술분야 (SOC)
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모토롤라는 법적으로 대금 회수에 나섰으나, 텔심은 자산을 터키의 한 재단에 이를 매각함으로써 제도적으로 모토롤라는 대금을 회수 하지 못 하는 상황이 발생하였다. 여기서 모토롤라는 터키의 정치적 역동성을 충분히 파악하지 못하면서
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해외투자, 199년 10월 14일자 1. 모토로라코리아의 성공사례
(1) 배경
(2) 입지선정
(3) 이전과정
(4) 영향
(5) 시사점
2.다우코닝 아시아프로젝트 유치 실패사례
(1) 배경
(2) 접촉과정
(3) 의사결정과정
(4) 실패원인 및 영향
(5) 시사점
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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분야에 51억달러를 투자할 계획이라고 한다.
첨단기술 제품 및 소프트웨어, 전자부품, IT제품 생산관련 자본재 등의 수입 확대에 따라 그동안 중앙 및 지방 정부의 보호를 받아온 관련 업체는 경영악화, 시장잠식, 기술종속 등의 어려움을 겪
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6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며. 80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다. 일본업체들이 내놓은 호출기의 품질이 자사제품과는 비교도 안될 정도로 좋았기 때문이었다. 70년
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분석을 통하여 소비자들에게 요구된 내용들을 상품, 과정, 서비스에 있어서 품질 향상을 할 수 있도록 하였으며 이를 통하여 각 팀들간에 고객만족이라는 큰 목적을 이룰 수 있었다. 이러한 전략은 모토롤라의 Six Sigma를 벤치마킹 하는 프로그
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모토롤라의 점유율은 2% 정도에 불과하다. 삼성이 89년에 처음으
<그림1>핸드폰가입자 누적분포(2000년)
로 휴대폰 단말기 사업에 뛰어든 것을 감안해 보면, 엄청난 발전이라고 할 수 있다. 뿐만 아니라 국내 2위 업체인 LG와의 격차도 크다.
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경영인식 변화에 따른 6 Sigma 품질 혁신기법 도입 필요성 대두 됨.
모토롤라(Motorola) 도입 후 88년에만 매출 23%,이윤 45%향상되고 품질이 보증되어 바이어 제품요구 급증
품질향상에 따른 이익이 투자 비용보다 훨씬 커서 품질투자 비용이 들
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