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제품 및 서비스
2. i – mode
- i – mode란?
- 강점과 방식
- 주요 서비스
- 요금 징수 체계
- 거래 프로세스
3. 기업 경영
- 비전 2010 MAGIC
- 새로운 영역으로의 확대
- i-mode FeliCa
4. SWOT 분석
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분석
2. 목표 수립
3. 시장 세분화(segmentation)
4. 표적시장 선택(targeting)
5. 포지셔닝(positioniong)
6. 마케팅 믹스 결정
< SK Telecom의 국제 마케팅 전략 >
1. SKT의 각 국가별 마케팅 전략
2. SKT 글로벌 마케팅 전략-향후 전망
결론
1. 경영성과
2.
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전화번호, email
1. 투자계획 수립의 기본 전제
2. 비품투자
1) 1인당 투자액 추정
구 분
1인당투자액
비 고
관리인력
개발인력
2) 연도별 투자액
구 분
2005
2006
2007
2008
2009
관리부문
개발부문
계
3) 연도별 투자 상각액
구 분
2005
2006
2007
2008
2009
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연혁
2)교토 의정서
3)전통경영과 환경경영의 비교
2. 도요타 환경전략
1) 이념, 기본방침
2) 환경에 관한 이념과 방침
3) 기술력
4) 환경전략 기술
5) 해외진출 사례
3. 현대자동차의 국제 환경경영 전략
1) 이념 및 방침
(1)
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전화를 끊어서 조금 당황스러웠다. 삼성병원에 찾아갔을 때 원래는 CS부서 팀장님이 인터뷰해주시기로 했지만 다른 분을 따로 모셔와서 서비스 연구진 중 한 분과 인터뷰를 하였다.
그런데 인터뷰가 많이 성의가 없었고, 질문의 대답에 대해
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연혁
비전
자회사 소개
서비스
Part 2 – 산업분석
Five Forces Analysis
Driving Force Analysis
Strategic Group Mapping
Key Success Factor
Part 3 – 조직 및 환경 분석
SWOT Analysis
Part 4 – 내부 분석
Value Chain Analysis
Part 5 – 전략 도출
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분석
④ P&G
1. P&G 소개
1.1 P&G 연혁
1.2 P&G의 브랜드
1.3 P&G의 핵심가치(Core Value)
2. P&G의 브랜드 전략은 무엇인가?
2.1 철저한 소비자 니즈(Needs)와 시장(Market) 리서치
2.2 브랜드 매니지먼트 시스템(Brand Management System) 도입
2.3 경영의 현지
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분야의 세계 1위가 되기 위해서는 여러 가지 조건이 필요하다는 것을 알수 있었다. 우선, 한 기업에 있어서 그 경영자의 능력이 얼마나 중요한 것인지 새삼 깨닫게 되었다. 물론 기술개발도 중요하고 우수 인력도 중요하다. 그러나 그 모든 것
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경영’ 선포 2006.12 비전2015, more than mobile 2007.03 3G영상통화 서비스 SHOW 개시 KTF는?
KTF 역사
CEO는?
CEO경영방침
KTF경영방침
KTF비전
KTF인재상
KTF 조직변화
KTF의 조직구조는?
이질적인 기업문화
Heart Board의 시작
하트보드가 하는일
하
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경영체제와 조직개편을 통한 내실 있는 경영으로 추가적인 영업수지 개선 전망.
영업활동에서의 현금창출능력이 양호한 수준인데다 현금 유동성에 여유 있어 자금운용에 별 무리가 없을 전망. 1. 회사소개
1)경영철학(이념)
2)회사연혁
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