|
5～10배 향상
- 매출이 매년 17%씩 늘어나 10년간 4.4배 증가
- 이익은 3.8배 늘어났으며 주가는 6.6배 상승 회사소개, 도입배경
6SIGMA란?
벨트, SIGMA 5단계 기법
6SIGMA 프로세스, 기존품질과의 경영비교, 개선방법
타회사
향후 전망
|
|
|
모토롤라(Motorola)에서 도입되어 20억 달러의 경비절감효과를 거두게 한 6시그마운동은 많은 기업들에서도 활용효과가 기대된다. 그것이 갖는 특성을 보면 다음과 같다.
7. 상황부응(contingency)의 민감성 경영체제도입
상술한 제반의 패러다임은
|
|
|
장의 3분의 1을 차지하는데 성공하였고, 매출액의 변화추이를 보더라도 노키아는 62%의 매출증가를 기록했으나 경쟁사인 에릭슨과 모토로라는 각각 34%와 14%의 증가에 그쳐 노키아의 신화는 \'선택과 집중경영\'의 중요성을 일깨우면서 지금도
|
|
|
경영의 국제적 전략동맹관계에 초점을 맞추고 있다. 그러
나 하멜의 이론은 핵심역량을 어떻게 찾고 개발하느냐는 방법론이 결여되어 있다
는 지적을 받고 있다. 이 때문에 이렇다 할 핵심역량을 가지고 있지 않은 대부분
의 개발도상국 기업
|
|
|
경영………………25
1. 6시그마 운동………………………………………………25
1) PANNOVATION 601 운동…………………………………25
2) 협력업체 까지 전파되는 6시그마 운동 ……………27
2. 과감한 R&D 투자…………………………
|
|
|
경영베스트
모바일 리더 세티즌 http://www.cetizen.co.kr
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
매일경제 http://www.mk.co.kr
한국경제 http://www.hankyung.com
네이버 뉴스 자료 http://news.naver.com
팬택계열 http://www.pantech.co.kr
전자신문 http://www.etnews.co.kr&
|
|
|
분석
Ⅲ. 1막 성장기
ⅰ)국내시장
(1)무선호출기
(2) 이동전화 단말기
ⅱ)해외시장진출준비
(1)GSM단말기(CommQuset와전략적제휴)
(2) 자본유치 (Motorola와 전략적 제휴)
iii) Globalization potential에 대한 분석
iv) 해외시장 진출과 실패
-유럽
|
|
|
전화의 디자인의 색깔이 중요시 되었을 때의 모토로라의
다양한 색, 특히 대조적인 붉은색과 검은색의 세련됨으로 당시 세계적인
판매량을 거두었었던 것으로 보아 컬러마케팅의 중요성을 느끼게 해주는 것 같습니다. 1. 모토로라(Motorola
|
|
|
분하다.
FBI는 일련의 사건을 조합한 결과 빼돌린 정보를 자신과 무관한 곳에 숨겨두는 독특한 수법과 단순히 돈을 벌기 위해 해킹을 자행한 것이 아니라는 점 그리고 휴대전화용 제어 프로그램들이 적발된 점 등이 실마리로 제공되면서 그는
|
|
|
개발전략
- 마케팅전략
5. 모토로라 기업분석
- SWOT
- STP
- 4P
6. 모토로라 국외 성공
7. 모토로라 기업실적
8. 모토로라 국내 실패요인 및 극복방안
9. MOTOROLA FUTURE
10. 참고서적
|
|
메뉴펼치기
