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분 추가 인수에 의한 투자 확대 등을 통해 2005년 초 어필Telecom과의 합병
2005년 7월, 길현창 사장과 함께 한국을 글로벌 CDMA 전진기지로 성장
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* 모토로라 코리아 소개 – 경영 철학
▸ 신념 - 사람에 대한 변함없는 존경과 불의에
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삼성 애니콜과 모토로라 소개
2. 휴대폰 시장 현황 분석
3. 마케팅 분석
4. 중국 시장에서의 삼성과 모토로라
5. 애니콜을 통해본 글로벌 아웃소싱.
6. 사회 공헌 활동
Ⅲ.결론
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소개
통신기술 발달과 시장환경에 따른 전략
1세대~3세대별 시장환경의 변화 및 사업전략/성과
삼성 모바일 분석
Swot Analysis, , 국내외 CF 분석 / 평가
경쟁사 분석
노키아, 애플
최근 동향
삼성 모바일 사업부에 대한 발전방향 제시
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분석
지원적 활동
1. SK Telink (00700)
2. 기업문화 조성, 노사관리, 인력개발
3. IMT 2000/CDMA1x 개발
4. Network 설치 및 유지
5. 신규 서비스 개발, 단말기 생산(SK teletech)
6. 이동전화 서비스, NATE
7. 단말기구매 (LG, SS, Motorola, Nokia)
8. Cash bag, Members
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모토로라 코리아(주) http://www.mymotorola.co.kr
모토로라 http://www.motorola.com
조선닷컴 http://www.chosun.com/
모토로라, 베컴과 함께 RAZR2 럭셔리 에디션 런칭
http://www.tagstory.com/video/video_post.aspx?media_id=V000164117&feed=NV Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2-1 모토로라
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분석 : 4p 분석
2. 실패 분석 : Risk management 중심
① 모토로라 실패 현황
② Risk management 의 정의
③ Risk management 의 중요성
- 위기에서 자유로울 수 없다
- 위기는 control 영역이다
④ Risk management 의 핵심 개념 및 모형
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휴대전화 제조기술을 모토로라에 판매 하였고, 그로 인해 모토로라는 거대한 휴대폰 회사로 성장하게 되었다. 이렇게 이익을 챙길수 있는 시장을 확보할 수 있었던 기회를 놓친 AT&T로서는 미래예측을 제대로 못한 결과가 된 것이다.
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모토로라의 6시그마, 오픈도어 폴리시
모토로라 코리아 http://www.motorola.com/kr
네이버 포털사이트 Ⅰ서론
ⅰ주제선택 동기
Ⅱ본론
ⅰ모토로라의 인재육성 기본철학
ⅱ인재개발 프로그램
✔핵심인력개발관리
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경영자의 리더십도 6시그마
의 성공을 위해 필수적이라 할 수 있다.
국내기업들이 상기한 과제들을 분명히 인식하고 \'2단계 6시그마\'를 성공적으로 수행해 나
간다면 질적으로 한 단계 더 높은 차원의 경쟁력을 확보할 수 있게 된다. * 6시
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(App Store) 내 모든 어플리케이션과 음악, 동영상, 웹서핑, 메일 이용이 가능 ❂ 기업선정동기
❂ 기업 소개
❂ 거시환경분석
❂ 미시환경분석
❂ 가치사슬분석
❂ 원가우위전략
❂ SWOT분석
❂ 결 론
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