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경영층은 상층을 구성하는 경영자를 말한다. 회장, 부회장, 사장, 이사 등이 이 계층에 속한다. 이들은 기업의 전반적인 경영을 책임지며 기업의 전략을 결정하고 경영계획을 수립하고 외부환경과의 상호작용을 주로 담당한다. 최고경영자라
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사례
a. 스텐다드 텔레콤의 Oracle Application
b. 동서식품
c. 삼성전관
d. 한국중공업
6. 성공적인 ERP를 위해 고려할 사항
a. ERP의 도입 전략 및 단계
b. ERP패키지 도입 경우 성공적인 도입 단계
7. 향후 발전 방향
<<참
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개념
1) 정의
2) 유형
2. 이익배분제도
1) 이익배분제도의 개념
2) 이익배분제도의 효과
3) 이익배분제도의 실시 현황 및 사례
Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요
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개념
Ⅲ. 적대적 기업인수합병(M&A)의 유형
1. 주식의 매수
2. 위임장쟁탈
Ⅳ. 적대적 기업인수합병(M&A)의 유의사항
Ⅴ. 적대적 기업인수합병(M&A)의 전략적 수단
1. 우호적 협상요청
2. 긴급매수제안
3. 조건부매수제안
4. 주식매점
5.
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경영혁신 촉진전략
7. 내발적 발전과 주민자치의 발전에 중심을 두는 자치체 재정개혁 추진
8. 지방자치권의 확립과 시민참가의 제도화
Ⅴ. 맺음말
< 전략사업 사례연구Ⅰ- 컨벤션 산업 >
Ⅰ. 컨벤션 산업의 개요
1. 컨벤션의 개념
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개념
Ⅱ-3. 6시그마의 목표
Ⅲ. 6시그마의 추진과정
Ⅳ. 6시그마의 기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마
Ⅴ-6.
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지속가능성을 위한 노력 - 기아자동차 /
4. 폐기물 제로화 운동 - 삼성전자 /
5. 다양한 친환경 소재의 개발 - 포스코 /
6. 환경경영의 실천 - 유한킴벌리 /
Ⅴ. 경제성장과 환경보전의 실질적 조화를 위한 대안
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
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전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 기본 개념
2) 전략적 제휴의 종류
3) 전략적 제휴의 동기
가. 자원과 위험의 공유
나. 신제품 개발과 시장진입의 속도 단축
다. 기업의 유연성 확보
2. 전략적 제휴의 사례분석
1)현대캐피탈·현대카드와 GE의
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소비시장의 특성
5. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
6. E-mart의 중국 진출과정 및 의의
7. 중국 진입전략
1) SWOT 분석
2) 4P 분석
8. 그 밖의 성과 및 전략
Ⅲ 결론
1. E-mart의 중국 진출 성과 및 전략평가
2. E-mart의 향후 계획 및 전략
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상호작용성에 관한 사례연구, 한국과학예술포럼, 서울과학기술대학교 과학문화전시디자인연구소, 2015.
우상재, 사물인터넷이 기업에 주는 과제, Deloitte Anjin Review 2014 APRIL NO.1, 2014.
이보겸, 국내외 주요 통신사업자의 스마트홈 서비스 동향,
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