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임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
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보상을 통한 조직구성원의 동기부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총보상의 관점에서 보상관리를 해 나가야 함.
<그림 9> 총보상의 구성
자료: 삼성경제연구소, CEO Informat
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의 임금지급은 능력이 있고 경영성과가 좋은 사람에게는 높은 임금을 지급해야 하고, 그렇지 많은 사람에게는 좀 낮은 수준의 임금을 지급하는 것이 올바르다고 생각된다. 고임금시대에 있어서 연공서열형의 인사관리와 임금체계는 기업경
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의 책임이 크지만, 동시에 종업원의 책무도 적지 않다는 점 창조적 인재육성 전략에 대해 서술하시오
고령인력의 효율적 활용방안에 대해 서술하시오
성과주의 시대의 연봉/임금관리에 대해 서술하시오
비금전적 보상관리에 대해 서술
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의 용어가 지닌 개념을 비교해 보는 것이 필요하다.
성과급은 기본급은 기본급에서 일정기간 동안의 능력발휘나 성과향상의 정도에 따라 개인의 임금을 결정하고 고과급과 목표의 달성정도에 따라 집단 혹은 개인차원에서 부가적으로 보상
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관리학회, 2004
정혜선, 모성보호의 기업내 제도화와 노동조합, 한국여성학회, 1996
한국여성개발원, 가족친화적인 고용정책의 현황과 활성화 방안, 한국여성개발원, 2001 제1장 서 론
제2장 이론적 고찰
제1절 가족친화의 개념 및
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과제” 삼성경제연구소, 2007
한국증권업협회 “자본시장 통합법 제정이후 한국 증권업계의 특성화 전략”,
한국증권업협회, 2006
홍순호 “미래에셋 홈피 주요이슈분석 (투자은행과 자본시장통합법)”, 미래에셋, 2007
황인덕 “자본시장 통
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의서에 북한지역의 지방보훈관서의 조직, 인력관리 등을 명시하고 이를 통해 보훈체계를 확대정비한다.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
본 연구는 미흡한점이 없지 않아 있다. 북한 정치사회체계의 성격 때문에 자료접근 등의 제약
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의 경제특구, 중국과 비교」, 한국개발연구원
배종렬·박유환, 「남북한 경제협력; 발전전략과 정책과제」, 2000.4.
연합뉴스, 「2001 북한연감」, 2000.10.
이태정, "개성경제특구 개발의 타당성과 문제점", 「통일과 국토 」, 한국토지공사,2000년
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의 사례와 시사점
Ⅳ. 국내 자동차고객 행위 분석
1. 손해보험사에 대한 로열티 부족
2. 직판채널을 통한 구매의사
3. 가격민감도
4. 기존채널의 비효율성
5. 연계판매 가능성
V. 가격경쟁 영향
Ⅵ. 대응전략
1. 판매채널
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삼성에프엔위탁관리부동산투자회사(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현
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목표, 비전, 그리고 세부 계획에 대해 말씀드리겠습니다.
저의 목표는 두산그룹 HR인사팀의 성과 향상과 조직의 발전에 기여하는 것입니다. 제가 이루고자 하는 비전은 혁신적이고 효율적인 인사 관리 체계를 구축하여 두산그룹의 인재 육성
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의 우선순위를 명확히 정의하고, 일정 관리와 리소스 조정을 철저히 진행하여 업무 부담을 최소화했습니다.
셋째로, 목표와 방향성에 대한 이해도 차이를 극복하기 위해 제가 적용한 전략은 다음과 같습니다. 프로젝트의 목표와 비전을 명확
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의 권유로 들게 된 “신 국제 통상 지식센터”에서 정통부 협의과제 “IT인력과 자격증수요” 연구에서 민간자격증 분야를 맡아 조사하는 것을 시작으로, 시간이 지남에 따라 그 업무성과를 인정받아 총괄적인 컨텐츠 연구와 현재 취업진로
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의 종업원 동기부여 방법에 관하여 조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및
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의 실수로 부도 처리되는 것을 보았는데, 그 이유는 결국 세 가지, 첫째, 제대로 된 직원을 뽑지 않았다. 둘째, 인사 교육이 형편없었다. 셋째, 생산성 향상을 제대로 관리하지 못했기 때문이었습니다. 따라서 지금 말하고 있는 10-10-10전략이 기
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