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기업 만들기(1, 2등 전략)
(1) 1, 2등 기업은 필요조건
(2) 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라
3. 경쟁 우위 확보를 위해 사람들의 능력을 최대한 활용하라
(1) 인재에 대한 필요성 인식
(2) GE의 인재관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크
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최고 경영자의 리더십과 의지가 중요
윤리경영의 실천을 위한 가장 중요한 요인은 최고 경영자의 리더십이라 할 수 있다. 기업의 장기적인 비전이나 전략 수립 등 중요한 의사 결정에 최고 경영자의 리더십은 핵심적인 역할을 하기 때문이다.
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혁신자 역할을 할 수 있는 기업가만이 보다 큰 성장기회를 잡을 수 있을 것이다. 이상에서 언급한 역할들은 현재 우리 나라 상황하에서 전문경영자에게 기대하기 어려우며, 따라서 오직 기업가만이 할 수 있는 역할들이다. 기업가는 급변하는
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단계별로 임직원의 태도는 어떻게 변화하는가.
1) 변화의 초기 단계
2) 혁신의 진행 단계
3) 혁신의 완성 단계
3. 임직원들의 변화 관리는 어떻게 해야 하는가.
1) 리더쉽
2) 커뮤니케이션
3) 교육 및 훈련
4) 참여
5) 강화
6) 촉진
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리더쉽 비밀)
http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) 1. GE 기업소개
2. GE 경영방식
3. GE 경영
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기업 경영자의 마인드는 어떠해야 하는가? 현재 급속도로 성장하고 있는 벤처업계 선두기업의 경영자를 역할모델(role model)에서 나타난 공통적인 경영마인드를 살펴보기로 하자.
(1) 창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시
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CEO가치혁명의 필요성
1. 경제위기 이후 기업 경영의 글로벌 체제가 형성되고 있음
2. 제4의 물결 패러다임을 주도하기 위한 경영혁신이 요구되고 있음
3. 급변하는 경영환경에서 혁신을 주도하는 리더로서의 CEO의 역할이 강조됨
4. CEO 가치
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겉핥기\' 식의 혁신을 원하지 않는다. 고위 경영자들의 진정한 혁신을 위한 자세가 마련되었을 때 진정한 혁신을 이룩할 수 있을 것이다. 이제는 왜 혁신이란 단어가 기술자가 아닌 경영자인 기업가정신의 핵심이 되는지 알게 되었다.
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정의
- 회계는 회계정보이용자가 합리적인 판단이나 의사결정을 할 수 있도록 기업실체에 관한 유용한 경제적 정보를 식별․측정․전달하는 과정 (회계 정보의 유용성을 중시)
3. 회계의 사회적 역할
- 사회적 자원의 효율적 배분
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경영 습관 3가지
6. 당신이 운영하는 회사는 역동적으로 성장할 준비가 되어 있는가?
7. 21C 최고 경영자의 필수 과목은 록펠러식 경영 습관 따라하기!
8. 초고속 성장 기업의 CEO들은 알지만 당신은 모르는 실천 경영 가이드
9. 기업인들
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