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기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바램이다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 반드시 살아남아라
* 리더십에 의한 일본전산의 힘
* 실천적 리더십의 중요성
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경영의 중요성을 강조하는 것보다는 지식경영이 왜 필요한가를 축약할 수 있는 지식경영에 대한 비전을 갖고 있는 것이 유리하다. ABB의 최고 경영자인 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장은 (1)글로벌화와 현지화를 동시 추구, (2) 대규모 기업과 소
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2. 1. 1 두 별의 탄생, 그리고 어머니
2. 1. 2 우등생
2. 1. 3 연구원에서 CEO까지
2. 2 그들의 경영방침
2. 2. 1 Enthusiatic
2. 2. 2 Open Fields
2. 2. 3 Be the Best
2. 2. 4 Morality
3. 결 문
4. 참고문헌
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혁신을 효과적으로 실천하기 위해서는 공통의 목적을 가지고 있으면서 그 특성은 다양한 개인들이 서로 격의 없는 대화를 나눌 수 있는 사회에서만 가능하다.
조직이 활력이 있어야 혁신이 가능하다. 과학은 치밀한 협력의 산물이다. 기업에
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리더십의 개념
ⅲ. 서번트 리더십의 특성
Ⅱ. 서번트 리더십과 전통적인 리더십의 차이점
Ⅲ. 서번트 리더십의 역할
ⅰ. 방향제시자 역할
ⅱ. 파트너 역할
ⅲ. 지원자 역할
Ⅳ. 각 상황에서의 서번트 리더십
ⅰ. 기업에서의
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기업 가치를 낮춘다는 근거에서가 아니라 단순히 이것이 비리의 온상이라며 이의 해체를 주장하는 것이 이에 해당한다. 이런 부분은 지양되었으면 한다. 1. 서론
2. 기업가정신의 본질과 소유권: 경영권승계에 대한 시사점
1) 이윤기회
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역할이 배제되는 한 이는 기대하기 어렵다.
다만 기업집단내의 계열기업들 간에 어느 정도로 통합되어 운영되는 것이 바람직한지와 같은 것은 중요한 논란거리이겠으나 이것 역시 사전적으로 결정될 수 있는 문제가 아니며 기업가정신의 발
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경영전략을 실현한다면 전시대를 막론하고 최고의 경영자가 될 수있었을것인데 그점에선 아쉽다 <잭웰치>
서론(리더쉽이란? 리더로서 성공한 잭 웰치)
1.리더쉽의 정의
2.GE의 CEO 잭웰치
본론(잭웰치 성장과정과 경영기법, 부정적행
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리더십』(김기홍외, 휴머니스트, 2007)
『부의 미래』(앨빈 토플러, 김중웅 역, 청림출판, 2006)
『잭 웰치 - 끝없는 도전과 용기』(잭 웰치, 이동현 역, 청림출판, 2001) 1. 2007 대한민국이 원하는 리더쉽
2. 고려 성종의 리더쉽 - 조화와 균형,
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기업문화의 중요성
Ⅴ. 기업문화의 7대 요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업
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